2014年自考“财务管理学”考试大纲成本费用管理

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2014年自考“财务管理学”考试大纲成本费用管理

浏览次数：次发布时间：2022-01-19

一、学习的目的和要求。

学习本章，要求了解成本的含义和作用，成本和费用的支出范围和分类，深刻理解成本管理的原则。在此基础上，要求系统掌握成本预测、计划、控制、分析、评价等管理环节。通过本章的学习，应该能够提高对成本费用的认识，深刻理解成本费用管理的基本概念和要求，掌握成本预测、计划、控制、分析和评价的基本方法。

二是课程内容。

第一节成本费用管理概述。

(一)成本的概念。

而成本，就其经济本质而言，是产品价值不可分割的一部分，相当于c+v；从资本运动的角度来看，它反映了企业在生产经营过程中的资本消耗。

在实践中，作为两个概念，成本和成本既有联系又有区别。我们应该了解他们的联系和区别。

(二)成本的作用。

1.成本是反映和监督劳动消耗的工具。

2.成本是补偿生产成本的措施。

3.成本是推动企业提高生产经营管理水平的重要杠杆。

4.成本是制定产品价格的主要依据。

(三)成本费用的分类。

1 .按是否计入生产经营成本分类。

2.按费用的经济含量分类。

3.按费用的经济用途分类。

根据费用的经济用途，生产经营费用可以分为几个项目，称为成本项目。企业的成本项目包括:(1)制造成本；(2)期间费用。

4.其他分类。

(四)成本管理的意义和原则。

1.成本管理的意义。

2.成本管理原则。

第二节成本预测

成本预测是制定产品成本计划的前提。

(一)成本预测的内容。

1.新建和扩建企业成本预测。

2.确定技术措施的成本预测。

3.新产品成本预测。

4.原始产品条件变化的成本预测。

(二)目标成本预测。

1.提出主要目标成本。

2.初步成本预测。

3.目标成本分解。

4.各部门、各单位提出各种降本方案。

5.比较分析各种成本方案的经济效果。

6.选择最佳成本计划，确定正式的目标成本。

第三季度成本计划。

(一)成本计划的作用和内容。

1.成本计划的作用。

2.成本计划的内容。

包括:主要产品的单位成本计划；产品总成本计划；期间成本预算。

(二)成本计划的要求和步骤。

1.成本计划的要求。

2.成本计划的步骤。

第四节成本控制。

(a)成本控制概述。

1.成本控制的概念。

2.成本控制标准。

3.成本控制手段。

(二)建立基于成本责任的成本控制体系。

(3)产品设计成本和生命周期成本的控制。

(4)采购成本的控制。

(5)制造成本和周期成本的控制。

第五节成本分析和评估。

(一)所有商品的产品成本分析。

1.可比产品降低成本任务完成情况分析。

2.影响完成降低可比产品成本任务的因素分析。

(二)主要产品单位成本分析。

1.主要产品单位成本的基本分析。

2.主要技术经济指标变化对成本的影响分析。

(三)成本评估。

1.成本考核指标。

2.成本责任中心评估。

第三，评估知识点。

(一)成本的概念和作用。

(二)成本费用的分类。

(三)成本管理的意义和要求。

(4)成本预测。

(5)成本计划。

(6)成本控制。

(七)成本分析和评价。

第四，考核要求。

(一)成本的概念和作用。

1.记忆:成本的概念。

2.了解:(1)实践中成本和费用的区别；(2)成本的作用。

(二)成本费用的分类。

1.记忆:(1)成本支出范围；(二)生产经营费用要素；(3)生产经营成本项目；(4)制造成本和期间费用；(五)直接材料、直接工资、其他直接费用和制造费用；(6)商品购买成本和商品流通成本；(7)国内外货物采购成本；(八)营业费用、管理费用、财务费用和销售费用；(9)直接和间接成本；(10)可变成本和固定成本；(11)可控费用和不可控费用。

2.了解:(1)应计入成本的费用和不应计入成本的费用；(2)按经济用途分类的成本项目及其作用。

(三)成本管理的意义和要求。

1.记忆:成本管理的概念。

2.了解:(1)成本管理的意义；(2)成本管理要求。

(4)成本预测。

1.记住:(1)目标成本；(2)功能成本比率；(3)成本降低的数量和速度；

2.了解:(1)成本预测的意义(2)成本预测的内容。

3.应用:(1)目标成本预测法；(2)功能成本预测方法；(3)预测成本降低幅度的方法。

(5)成本计划。

1.记住:(1)主要产品的单位成本计划；(2)所有产品成本计划；(3)期间成本预算。

2.了解:(1)成本计划的作用；(2)成本计划的内容；(3)成本计划的要求。

(6)成本控制。