坚持从湖北学院到学院管理知识的积累，以满足最好的自我

,

,1.简述策划工作的步骤。

,(1)设定目标:设定目标是决策的首要任务。制定计划的第一步必须是知道我们要去哪里；

,(2)认识现在:认识现在的目的是为了寻求一条合理有效的通往对方的道路；

,(3)研究过去:研究过去不仅仅是从过去发生的事件中得到启发和借鉴，更重要的是探索一些从过去通向现在的规律；

,(4)预测并有效确定计划的重要前提条件；

,(5)制定并选择可行的行动计划；

,(6)制定主计划:制定主计划是将选定的计划以文字形式正式表达为管理文件；

,(7)制定衍生计划:基础计划需要衍生计划的支持；

,(8)做好预算，用它来数字化计划。

,2.集体决策有什么利弊？

,(1)可以更大规模地总结信息

,(2)可以制定更多的备选方案

,(3)能得到更多的认可

,(4)更好的沟通

,(5)能够做出更好的决定

,3.什么是战略计划？它的主要内容是什么？

,战略计划(Strategic plan)是指应用于整个组织的计划，设定总体目标，谋求组织在未来较长时间(通常为5年以上)的环境中的地位。战略计划的主要内容是愿景和使命陈述。战略规划的第二个内容是战略环境分析，即外部环境和内部条件的分析。战略规划的第三个内容是战略选择，即选择合适的企业发展路径。

,4.事业部制的结构起源于美国通用汽车公司。这种组织结构使通用汽车的重组和发展取得了巨大成功。

,请简单描述一下除法系统的优缺点。

,优点:

,(1)产品产销的统一管理和独立核算有利于发挥各事业部的积极性和主动性，特别是更好地适应市场；

,(2)有利于高级管理人员摆脱日常事务，考虑宏观策略；

,(3)事业部经理要从全事业部的角度考虑问题，有利于综合管理人才的培养和培养。

,缺点:

,(1)公司和事业部的职能机构重叠，造成管理人员的浪费；

,(2)事业部实行独立核算，每个事业部只考虑自己的利益，影响事业部之间的合作。

部分内容来源于网络转载、学生投稿，如有侵权或对本站有任何意见、建议或者投诉，请联系邮箱（1296178999@qq.com）反馈。 未经本站授权，不得转载、摘编、复制或者建立镜像， 如有违反，本站将追究法律责任！