第九章:会展企业的战略评价、战略控制和战略变革。

一、学习的目的和要求。

通过本章的学习，学生可以系统地掌握平衡计分卡等战略评价工具，充分理解战略控制和战略变革的内在逻辑和实施过程。

二、考核知识点和考核目标。

(a)战略评价(重点)。

战略计划的评价标准。

大师:(1)平衡计分卡；

(2)关键绩效指标法。

应用:运用平衡计分卡设计企业战略实施的绩效评价体系。

(2)战略控制(次重点)

掌握:(1)战略控制的类型；

(2)企业战略控制的内容。

了解:战略控制的基本要求。

(3)战略变化(重点)

记忆:(1)战略变革的定义；

(2)战略变革的动机；

(3)战略变革的方式。

大师:(1)战略变革的主导逻辑；

(2)企业战略变革的对策和方法。

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