靠前，决策的特点:对目标确定的环境条件和限制性方案进行选择性决策的风险

二、决策理论诞生于20世纪中期，属于现代管理理论时期。

第三，巴纳德和斯特恩首次将决策理论引入管理理论

4.西蒙和马奇发展了巴纳德的理论，创立了决策理论

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5.简介:西蒙的决策理论有哪些要点？

一、组织作为决策者是一个组织系统，组织成员的靠前决策是是否加入组织

管理是决策，它贯穿于管理的全过程

c创造了用满足原则代替最优原则的新理论。(西蒙认为，利用最大化原则，选择最佳有三个条件:1、都有替代品；2.每个备选方案的后果都很清楚，决策者有无限的估计能力；3.所有备选方案的结果可以按好的或坏的顺序排列)

在决策中，不仅要注意数字模型、计算机技术等定量分析方法，还要注意行为科学、人际关系等社会因素对决策的影响

e决策不是一瞬间的事，而是收集资料、拟定方案、选择方案等一系列过程。

不及物动词决策的地位和作用:决策是管理的基础。(决策是规划的核心)；决策是各级管理者的首要任务。

七、正确决策的特点:有明确的决策目标(决策是对方案的选择)；基于对信息的理解和掌握；使用两种以上的替代品；控制方案的综合分析和评价；追求是最有可能的优化效果。

八、按决策对象内容分类(或决策活动分类)，程序性决策和非程序性决策

根据决策评价标准分类:最优标准；满意的标准；合理标准

按范围分类:战略决策；战术决策

根据变量之间的关系分类:确定性；不确定性；冒险

依据分类:经验、科学

按性质分类:确定性、风险性和不确定性。(这个划分是美国学者卢思和莱瓦尔提出的)

根据决策问题面临的对象不同:非对抗性和对抗性(也称对策或竞争性决策)

九、信息是决策的物质基础

X.预测是指对未来环境的估计，是连接未来和过去的桥梁

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