1.领导力是指仅作为一个代理人，引导或鼓励追随者努力工作以实现其目标的过程

2.领导的本质是被领导者遵循和服从

3.领导公主大使是指对组织中每个成员(个人)和所有成员(群体)的行为进行引导和施加影响的活动过程。其目的是使个人和团体能够自愿和自信地工作，以实现组织的既定目标

4.领导类似于牵羊，本质上是指管理者根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和应用相关的理论和方法，通过沟通和激励的方式对领导者施加影响，使其能够适应环境变化，统一意志和行动，保证组织目标的实现。

5.美国前总统尼克松写的《领袖》一书，提出了领导与管理、领导者与管理者的区别。他说，伟大的领导者创造出独特的艺术形式

专升本《管理学》知识点总结之“领导”" title="干货：普通专升本《管理学》知识点总结之“领导”" />

6.领导角色:指挥角色；协调作用；激励功能

7.领导的作用:实现组织目标的有效协调；有利于调动人的积极性；有利于个人目标和组织目标的结合

8.领导原则:1、指出目标原则(即领导工作越多，所有员工就越能清楚地理解组织目标，人们对实现组织目标的贡献就越大)。目标协调原则(意思是个人目标和组织目标可以协调，人的行为会趋于统一，这样实现组织目标所达到的效率越高，效果越好)3、指挥一致性原则(又称统一指挥原则)4、

9.领导行为理论包括:

答:李克特的四种管理方法:

1.靠前种管理方法叫:专制——威权(采用这种方法的主管很专制，很少信任下属，采用让人恐惧和惩罚的方法，偶尔用奖励来激励下属。采用自上而下的沟通方式，决策权仅限于最高层征求下属的想法和意见。)

2.第二种管理模式叫做:开明-权威(这样，主管对下属有居高临下的信任和信息，采用奖惩的管理方法和意见。允许一定程度的自下而上的沟通，征求下属的想法和意见，授予下属一定的决策权，但要牢牢把握政策控制权)

3.第三种管理风格称为:谈判风格(这样，主管对下属有相当但不充分的信任和信心，通常尽力成为下属的方法和意见，使用奖励，偶尔使用允许一定程度参与的惩罚和激励。双向上下沟通信息，制定最高层重大政策和总体决策，允许底层部门做具体决策，在一定情况下协商)

4.管理模式四叫做:小组参与，他认为是最具参与性的模式(这样主管对下属的一切事项都有充分的信任和信息，重视从下属那里获取想法或意见并积极采纳，组织小组参与制定目标和评价目标实现情况的决策，并在此基础上给予物质奖励。上下层之间更多的沟通，鼓励各级组织做出决策或作为员工与下属一起工作)

b:领导风格连续统理论(代表人物:美国的坦南鲍姆和史密斯，他们认为影响一个领导者最重要的因素是:1、主管的个人因素；2.下属对主管行为的影响因素；3.情境因素。该理论首次提出于1958年)

c:领导行为四分位理论(俄亥俄州立大学教授提出)

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