1、把类似的任务组合在一起形成一个单位，按()划分成部门

A.时间b .数字c .函数d .过程

2.组织设计的依据有很多，但以下哪一项不能作为组织设计的依据？( )

A.组织战略组织政策组织环境组织的发展阶段

3、工业企业的生产管理，在企业管理体系中属于()

A.高层管理b .中级管理c .现场管理d .以上三个都不对

4.关于扁平化的组织结构，以下说法是正确的()

A.它指的是具有许多管理级别和小管理范围的组织结构

B.有利于缩短上下级之间的距离，加强上下级关系，降低管理成本

C.在传播过程中更容易扭曲信息

D.它不适合现代企业组织

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5.随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用，组织结构很可能会变成()

A.平坦的b .高耸的c .高度集中的d .不确定的

6、国内许多企业集团，管理机构庞大，人员臃肿，虽然经常有精简措施和计划，但效果并不明显，主要原因可能是()

A.当领导不愿意对组织负责的时候b .管理制度和机制不健全

C.机构臃肿，权责不清。d .领导能力不好

7、一位新领导，面对经营状况的严重恶化和低效的管理，对组织机构和人员进行了大刀阔斧的调整。这属于组织的()

A.渐进变革b .革命性变革c .计划就是变革

8.工会成员愿意接受管理层提出的工作变动，但最终表现出对这种变动的抵制，因为工会规定要求抵制管理层做出的任何单方面变动，这属于组织变革的抵制()

A.习惯b .安全c .群体惯性d .结构惯性

9.在一个组织中，A帮B做事，但不承担责任。a是()对b。

A.授权人代理职位助理或秘书参谋

10.大型企业的组织结构是按产品设立多个分厂(分公司)，以及各地设立的配送公司。这种组织结构通常被称为()

A.矩阵系统“斯隆模型”功能系统网络结构

参考答案:

1、C 2、B 3、C 4、B 5、a6

6、C 7、B 8、C 9、D 10、B

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