一、参考教材

王方华 主编，《企业战略管理》(第二版)，复旦大学出版社，2019年。

二、考试方式

笔试

三、考试大纲

第一章 战略管理理论体系的基本框架

考核知识点：1、战略与战略管理的定义;2、战略管理的构成要素;3、战略意图、战略使命、核心能力的定义;4、战略管理的层次;5、战略管理的过程;6、战略管理的利益相关者。

第二章 企业外部战略环境分析

考核知识点：1、总体环境的战略分析;2、行业环境的战略分析;3、战略环境分析技术。

第三章 企业内部战略条件分析

1、企业资源和能力分析;2、企业核心能力分析;3、综合战略分析技术：SWOT分析法、波士顿矩阵分析法。

第四章 竞争优势的战略分析

考核知识点：1、竞争优势的种类; 2、竞争优势的来源和形成;3、竞争优势的丧失和保持4、价值链分析法。

第五章 企业战略使命与目标

考核知识点：1、企业使命的定义; 2、企业使命定位的内容;3、企业使命定位应考虑的因素;4、企业战略目标的定义;5、企业战略目标体系的构成;6、制定战略目标的原则。

第六章 战略态势选择

考核知识点：1、稳定型战略;2、增长型战略;3、紧缩型战略;4、混合型战略;5、战略态势选择的影响因素与方法。

第七章 企业的竞争战略

考核知识点：1、竞争与战略的相互关系;2、竞争对手的选择;3、三种基本竞争战略;4、竞争战略的风险分析。

第八章 企业的战略性竞合

考核知识点：1、企业并购;2、战略联盟。

第九章 企业战略实施

考核知识点：1、企业战略实施中的组织设计;2、企业战略实施中的人力资源;3、企业战略实施中的生产、营销和财务;4、企业战略实施中的资源配置。

第十章 企业的战略控制

考核知识点：1、企业战略控制的基本要素及过程;2、企业战略控制的方法。