一、参考教材

王方华 主编，《企业战略管理》(第二版)，复旦大学出版社，2019年。

二、考试方式

笔试

三、考试大纲

第一章 战略管理理论体系的基本框架

考核知识点：

1、战略与战略管理的定义；

2、战略管理的构成要素；

3、战略意图、战略使命、核心能力的定义；

4、战略管理的层次；

5、战略管理的过程；

6、战略管理的利益相关者。

第二章 企业外部战略环境分析

考核知识点：

1、总体环境的战略分析；

2、行业环境的战略分析；

3、战略环境分析技术。

第三章 企业内部战略条件分析

1、企业资源和能力分析；

2、企业核心能力分析；

3、综合战略分析技术：SWOT分析法、波士顿矩阵分析法。

第四章 竞争优势的战略分析

考核知识点：

1、竞争优势的种类；

2、竞争优势的来源和形成；

3、竞争优势的丧失和保持

4、价值链分析法。

第五章 企业战略使命与目标

考核知识点：

1、企业使命的定义；

2、企业使命定位的内容；

3、企业使命定位应考虑的因素；

4、企业战略目标的定义；

5、企业战略目标体系的构成；

6、制定战略目标的原则。

第六章 战略态势选择

考核知识点：

1、稳定型战略；

2、增长型战略；

3、紧缩型战略；

4、混合型战略；

5、战略态势选择的影响因素与方法。

第七章 企业的竞争战略

考核知识点：

1、竞争与战略的相互关系；

2、竞争对手的选择；

3、三种基本竞争战略；

4、竞争战略的风险分析。

第八章 企业的战略性竞合

考核知识点：

1、企业并购；

2、战略联盟。

第九章 企业战略实施

考核知识点：

1、企业战略实施中的组织设计；

2、企业战略实施中的人力资源；

3、企业战略实施中的生产、营销和财务；

4、企业战略实施中的资源配置。

第十章 企业的战略控制

考核知识点：

1、企业战略控制的基本要素及过程；

2、企业战略控制的方法。