2021年，河南省大专生考试科目发布。准备参加2021河南大专统考的考生应该如何复习？河南高考没有大纲，考生可以参考历年考试内容备考。在这里，李乐贞老师整理了2021年河南高考考生的知识点和试题。

管理考试问题:

一、选择题(每道小题1分，共40分)

二、填空题(每道小题2分，共20分)

三、简答题(每道小题8分，共40分)

第四，随笔题(每道小题15分，共30分)

五、案例分析(每项10分，共20分)

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考试重点:

管理的五个基本职能是:计划、组织、人员配备、领导和控制。

1.管理和管理科学

管理学的形成和发展历史呈现出六个阶段:

前三种出现了:

泰勒-科学管理理论(它标志着管理的形成和发展，是一个象征性的人物)

科学管理理论的代表:

泰勒，巴斯(泰勒最早最亲密的合作者)，

甘特(泰勒在创造和普及科学管理方面的亲密合作者)，

吉尔布雷斯先生和夫人(莉莲·吉尔布雷斯被称为管理靠前夫人和行动专家)，

艾默生(提出12条提高效率的原则)

法月尔——管理过程理论

法月尔的代表作《工业管理与综合管理》

法月尔一般管理理论的内容(或观点、贡献)；

(1)提出六种经营活动(技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动(策划、组织、指挥、协调、控制))；(2)提出管理的五大职能；(3)提出十四项管理原则(……)；(4)区分运营和管理的概念，讨论人员能力的相对重要性；(5)阐述管理教育的必要性，建立管理理论。

马克思·韦伯——理想的行政组织体系

韦伯管理组织理论的基本内容；

(1)说明组织与权力的关系，划分权力的类型

(他认为组织赖以建立的权威:a .传统权威；b .非常权力；c .合理合法的权威)；

(2)总结了管理组织的基本特征。

(韦伯认为，官僚组织的基本特征是:

A.实现分工，明确界定每个成员的权利，并使其作为正式职业合法化；

B.各种公职或职位按照权力等级紧密组织，形成组织体系；

C.通过公平的考试结果或在培训中获得技术资格来选择组织的所有成员；

D.实行聘任制和个人岗位选举制；

E.公职人员必须全职，有固定的工资保障；

F.工作活动被视为私事以外的活动，服从规则和制度，无一例外)；

(3)总结科层制的组织结构。

(韦伯认为，官僚结构有三个层次:a .最高领导层；b .行政官员；一般事务人员职等)

2.决策和规划

规划与决策包括:预测与决策、规划工作概述、战略规划与计划的实施。

根据计划内容的表现形式分类:

(1)目的。每个组织都应该有自己的目的或目的。这个目的是社会对组织的基本要求。明确的目的或目的回答了一个组织做什么和应该做什么的问题。例如，工商企业的目的是生产或销售商品和服务；大学的目的和任务是培养人才。

②客观。它是一个组织在一定时期内要达到的具体成就，是为组织的宗旨或目的而确定的一定时期内活动的最终状态。目标不仅是计划工作的结束，也是组织、人员配备、指导、领导和控制等活动的结果。

③策略。战略是指建立一个组织的基本长期目标，并合理分配必要的资源来实现组织目标。比如福特汽车公司在前期就决定投资便宜的标准化车-T型车，其经营策略是采用量产流水线，将生产成本降到最低；实现产品标准化、规范化，实现零件的互换性；组织庞大的销售网络等。

④政策。政策是指在决策或处理问题时，指导和传达思想活动的方针和一般规定。政策表明组织活动的方向和范围，以确保行动与目标一致，并有助于目标的实现。一般情况下，各级组织都有政策，从公司的大政策、部门的大政策，到适用于最小部门组织的小政策。制定政策有助于提前决定问题，不需要每次都重复分析同样的情况，让主管控制全局。政策必须一致和完整。

⑤程序。该程序规定了处理这些反复出现的问题的方法和步骤。通俗地说，程序就是手续，规定了要进行的行动的时间顺序。程序是行动的指南，而不是思想的指南。因此，程序是详细列出必须完成的某些活动的准确方法。比如，公司政策规定员工享受假期，针对该政策执行所建立的程序编辑假期计划表，制定假期工资率、支付方式、申请休假的详细说明等。

⑥规则。规则是在特定场合和特定情况下允许或禁止某些行为的规定。规则也是一种计划，但是最简单的一种。规则经常与政策和程序混淆，应特别注意区别。规则不是程序，因为它们指导行动，而不是时间顺序。你可以把一个程序想象成一系列规则的总和。该政策的目的是指导决策，并给予经理酌处权。虽然规则有时会起到指导作用，但它们在应用中无权自行处理。

⑦规划。规划是一个全面的计划，它是实现既定目标、政策、程序、规则、任务分配、实施步骤、资源使用等要素的综合体。所以策划工作各部分的协调需要严格的技巧和系统的思考和行动方法。通常，计划需要预算的支持。

⑧预算。作为计划，预算是用数字表达预期结果的报告。预算也叫“数字”规划。例如，财务收支预算可以称为“利润计划”或“财务收支计划”。一个预算计划可以提示上级对预算的现金流量、支出、收入等内容进行数字整理。预算也是一种控制手段，迫使人们制定详细的计划，而且由于预算是数字化的形式，使得计划工作更加细致和精确。

根据计划对组织的影响范围和程度:

根据计划对组织的影响范围和程度，计划可分为战略计划和战术计划。

战略计划是决定一个组织未来发展方向的长期计划。战略规划一般有四个特点:一是时间跨度大，覆盖面广；二是着眼于组织整体的总体规划；第三，实施结果高度不确定；第四，整个过程由组织的高层管理人员领导和控制。

战术计划是规定如何实现组织业务目标的具体实施计划和细节，用于指导管理者逐步、系统地实施战略计划中规定的任务。从相互关系来看，战术计划是战略计划的执行计划。

战术计划有四个特点:一是时间跨度比较短；二是覆盖面窄；第三，战术计划内容具体明确；第四，可操作性强，风险低。

根据企业管理部门的职能分类:

根据企业各部门管理职能的不同，计划可以分为生产计划、财务成本计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、研发计划、销售计划等。这些计划通常对应于按组织中的职能划分的管理部门的组织结构体系。

按计划内容分类:

根据计划内容的分类，计划可分为专项计划和综合计划。专项计划，又称专项计划，是指为完成特定任务而制定的计划，如基本建设计划和新产品试制计划。综合计划是指对组织活动的总体安排。综合计划和专项计划的关系是整体和局部的。专项计划是综合计划中重要项目的特殊安排，必须以综合计划为指导，避免脱离综合计划。

按计划时间分类:

根据涉及的时间，计划可分为长期计划、中期计划和短期计划。

长期计划通常是一个战略计划，它规定了组织在很长一段时间内的目标以及为实现目标而采取的措施和步骤。

中期计划确定了企业的总体目标和子产品目标。其目标项目为:销量、产品结构、新产品比例、利润额、资本结构、资本利润率、设备投资、人员限额。

短期计划通常是指年度计划，是根据中长期计划设定的目标和当前的实际情况，对计划年度内所有活动的统筹安排。

中期计划是介于长期计划和短期计划之间的计划。以上三个计划相互衔接，体现了事物发展在时间上的连续性。

3.组织

组织的知识点包括:组织工作概述、组织结构的设计和类型、组织中的权力分配、组织变革和组织文化。其中，组织结构的设计和类型是调查的难点！

组织内有三种职能和权力:

(1).直线权威

②员工职权

③职权

4.领导

经常考领导理论和三大激励理论，这些都是大问题中常见的。

三种激励理论:激励理论内容、激励过程理论和行为转换理论。

领导理论包括领导特征理论、管理格伦和领导情境理论。

2021年，河南专科生考试时间还没到。准备参加考试的考生必须为考试做好准备。2021年河南专科生视频课程已经更新，考生必须备考。考生可以在考前找到更多河南专科生管理类考试历年真题，考前多练手考高分。

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