专升本管理学知识点模拟练习，快来测验一下自己吧

    1、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无需刻意迫求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力?（）

    A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案

    B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

    C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其广

    D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

    2、机加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：（）

    A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额

    B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少

    C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额

    D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额

    3、假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较哆嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?（）

    A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 

    B.不客气地打断其讲话，让别人发言

    C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵

    D.允许其畅所欲言以表示广开言路

    4、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据卡茨的理论，应为（）领导。

    A.低层

    B.中层

    C.高层

    D.无法判断

   5、管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的（）

    A.社会属性

    B.自然属性

    C.管理属性

    D.经济属性

    6、张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施，其工作以内部为主，外部为辅。根据“安东尼结构”，张先生的管理工作属于组织的（）

    A.上层

    B.中层 

    C.下层

    D.基层

    7、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质（）

    A.彼此独立，分别由不同部门的人员担当

    B.各不相同，分别由不同层次的人员担任

    C.在空间和时间上彼此交融，每一个主观人员都要承担这些活动

    D.形式不同但本质相同

    8、有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为？（）

    A.这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙

    B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙

    C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作。当然很繁忙

    D.这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者

    9、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能，人际技能，技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化是（）

    A.同时等幅增加

    B.概念技能重要性增加最为明显，其次是人际技能，最后是技术技能

    C.概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变

    D.人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能。最后是技术技能。

    10、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年时间就使这家亏本企业成为高营利企业。你认为下述四种说法中哪一条明显有误?（）

    A.最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了

    B.成功的管理经验具有一定的普遍性，所以可以成功移植

    C.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功

    D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

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