2020年，湖北将被提升到这个管理岗位，如果坚持下去，将会有所收获

,学习不可能一帆风顺。遇到挫折的时候，不要气馁。只要你是一个敬业的人，努力工作，你就会克服每一个困难。下面是湖北高校对大学网总结的一些管理练习。可以一起练。

,1.韦伯认为，理想组织形式的基础是(

)

,a .传统权威

B .理性-法律权威

,个人崇拜权威法治下的现代权威

,2.在管理的本质上，强调管理的实用性(

)

,管理的艺术管理的双重性管理的规律性

,3.注意对上级的“忠诚”。对下属的“仁”，对朋友的“忠”，对朋友的“正”，对各方面关系的“和”的道德价值观是(

)

,a .早期工业化b .中期工业化c .晚期工业化d .后工业化时期

,5.经理在与不合作的供应商谈判时扮演的角色是(

)

,a .谈判者

B .冲突经理 C .联系人 D .企业家

,6.管理的前五项职能和十四项管理原则是(

)

,a . Fa Yueer

b . Weberc . Simond . Taylor

,7.不直接或在短时间内影响组织的生存和发展。但它在整个组织的运作中起着重要的作用，直接影响组织战略目标实现的决策是(

)

,a .战略决策

B .战术决策 C .商业决策 D

,8.根据业务单元组合分析方法，低增长率、高市场占有率企业的经营状况类型为(

)

,a . "瘦狗"型

B . "幼童"型 C . "星"型 )

,a .财务管理模块

B .生产控制管理模块 D

,10.在集体决策中。如果对问题性质的认识有很大分歧，或者意见分歧很大。, (

)

,a .头脑风暴,b .戈登方法,c .名义集团技术,d .德尔福技术

,[参考答案]

,1.【分析】B·韦伯认为权威有三种类型:个人崇拜型权威、传统型权威和理性-法律型权威，其中理性和法律型权威是理想组织形式的基础。

,2.【解析】A管理的艺术性强调管理的实用性，没有管理实践就没有管理的艺术。

,3.【分析】D认为遵守“仁、义、礼、智、信”的国家行为规则是好的。作为中国传统文化的一部分，中国儒家道德价值观已经流传了几千年。他们非常重视对上级的“忠诚”，对下级的“善良”，对朋友的“忠诚”“诚实”，各方面的“和谐”。

,4.【分析】C的企业价值观经历了四个发展阶段:追求股东利润最大化的工业化初期；工业化中期追求企业利润最大化，兼顾员工利益；工业化后期，追求企业利益相关者价值最大化；后工业化时期，追求企业利益相关者价值最大化，保护和促进社会福利。

,5.【分析】B经理通过平息客户的愤怒，与不合作的供应商谈判，调解员工之间的纠纷，来扮演冲突经理的角色。

,6.【解析】阿法月尔是法国著名的管理思想家。他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。

,7.【分析】B战术决策，又称管理决策，是指确定为实现组织目标而采取的程序、方式、手段和措施的决策，具有地方性、中期性和战术性的特点。战术决策不直接或在短时间内影响组织的生存和发展，但对整个组织的运行起着重要作用，直接影响组织战略目标的实现。

,8.【分析】D波士顿矩阵将业务运营分为四种:“瘦狗”型，业务成长性低，市场竞争地位低；“幼儿”型，业务增长率高，市场竞争地位低；业务增长率高的“明星”型。在该领域的竞争地位高；“金牛”型，业务增长率低，市场竞争地位高。[/Div][/Div][/Div][/Div][/Div][/Div][/Div][/Div][/Div][/Div][/Div][/Div][/Div][/Div][/Div]

,10.【分析】C在集体决策中，如果对问题的性质没有充分了解，意见严重分歧，可以采用名义小组技术或名义小组法。

如果学生还有不懂的问题，可以随时在线咨询湖北专科学校老师。

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