第四章分析了会展企业的内部环境。

一、学习的目的和要求。

通过本章的学习，学生可以系统地掌握商业结构分析、价值链分析、资源分析、核心能力分析、SWOT分析等战略分析工具。

二、考核知识点和考核目标。

一、业务结构分析(要点)。

记住:波士顿矩阵。

硕士:波士顿矩阵的应用。

了解:波士顿矩阵的局限性和改进。

(二)价值链分析(重点)

记忆:(1)竞争优势；

(2)价值链。

掌握:(1)价值链分析的步骤；

(2)展示产品及其价值链。

应用:利用价值链分析，分析展览、会议等展览活动的价值链。

(3)资源分析(一般)。

掌握:战略资源的特征、识别和保护。

了解:企业资源的分类。

(4)核心能力分析(要点)。

硕士:(1)核心能力的内涵；

(2)核心产品。

理解:核心能力的培养和保护。

(e) SWOT分析及其具体应用(要点)。

记忆:SWOT分析模型及其内涵；

应用:运用SWOT方法制定企业战略。

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