第三章展览项目的组织和管理。

一、学习的目的和要求。

通过本章的学习，了解和掌握会展项目的组织形式和策划；展览经理的能力要求和项目组的组建要求；展览项目传播的方式和内容。

二、考核知识点及考核目标和考核目标。

(一)展览项目组织(一般)。

记住:(1)展示项目的线性项目组织形式、功能性项目组织形式、矩阵式项目组织形式；

(二)组织策划展览项目的原则；

(3)展示项目组织设计的内容。

理解:从项目环境、项目管理组织、项目实施组织三个层面理解项目组织策划需要考虑的问题。

(2)展览项目经理(副钥匙)。

记住:(1)展览项目的利益相关者；

(2)展览项目经理的主要职责；

(3)展览项目经理处理冲突的能力。

(4)实现会展项目团队建设目标的途径。

了解:(1)从团队建设能力、领导能力、冲突处理能力、技术能力、策划能力、组织能力、业务能力、管理能力、资源配置能力等方面了解会展项目经理的能力要求。

(2)从共同目标、分工协作、团队凝聚力、团队成员关系、沟通等方面了解优秀会展项目团队的特点。

(3)展示项目团队的四个成长阶段。

(3)展览项目沟通(要点)。

记忆:(1)展览项目的交流内容；

(2)展览项目的传播方式。

了解:(1)会展项目传播的内涵；

(2)展示项目传播的重要性。

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2015年全国自考会展项目管理考试大纲汇总。

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