一、学习的目的和要求。

通过本章的学习，可以了解组织文化的概念和组织文化理论的发展过程，明确组织文化在现代管理中的地位和作用，掌握建立组织文化的原则和标准，并与有代表性的组织文化进行比较。

二是课程内容。

第一节组织文化的发展。

(a)组织文化。

组织文化的概念。组织文化的特征:阶段性、民族性、整体性和个性、历史延续性和创新性。

组织文化的内容:组织目标或宗旨、共同价值观、风格和传统习惯、行为规范和规章制度。

(二)组织文化理论的发展。

组织文化理论的形成。

组织文化理论的地位和作用:标志着组织行为科学研究向更高、更深的方向发展，标志着内部成员个体研究向内部成员整体研究转变，标志着组织行为科学对个体的全面、深刻理解，标志着组织形象塑造向立体、整体方向发展，标志着组织管理成为真正的管理艺术。

(三)组织文化的功能。

组织文化的积极效应:目标导向、凝聚力、激励性、创新性、约束性和高效性。

组织文化的负面效应:阻碍组织变革、削弱个人优势和组织合并的障碍。

(四)组织文化变革。

组织文化变革的难点。有效改变组织文化。

第二节组织文化的建立。

(一)建立组织文化的原则。

目标原则、价值原则、卓越原则、激励原则、环境原则、人格原则和相对稳定原则。

(二)组织文化的影响因素。

民族因素、外来文化因素、组织传统文化因素和个人文化因素。

(三)组织文化的表达。

还有文字和符号、物质符号、仪式、语言、实物图像和艺术造型，以及现代科技方法。

(四)组织文化的类型。

组织文化的划分标准:社会制度、活跃程度、内容性质、工作性质、组织国籍、影响力划分。不同的标准会有不同的组织文化。

几种典型的组织文化:学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型；简介:美国组织文化、日本组织文化、西欧国家组织文化、俄罗斯和东欧组织文化、中国组织文化。

第三，评估知识点。

(a)组织文化。

(二)组织文化理论的发展。

(三)组织文化的功能。

(四)组织文化变革。

(e)建立组织文化原则。

(6)影响组织文化的因素。

(七)组织文化的表达。

(八)组织文化类型。

第四，考核要求。

(a)组织文化。

1.组织文化的概念。

2.了解:组织文化的特点和内容。

3.应用:分析特定组织文化的特征和内容。

(二)组织文化的理论与发展。

1.理解:组织文化理论的形成、地位和作用。

2.应用:分析组织文化理论对中国企业的指导意义。

(三)组织文化的功能。

1.理解:组织文化的积极和消极影响。

2.应用:在经济体制改革中，中国企业应该如何运用组织文化来提高绩效？

(四)组织文化变革。

1.理解:有效进行组织文化变革。

2.应用:尝试帮助一个组织改变其组织文化。

(e)建立组织文化原则。

1.记忆:建立组织文化的原则。

2.应用:举例说明遵循建立组织文化原则的重要性。

(6)影响组织文化的因素。

1.理解:组织文化的影响因素。

2.应用:分析特定组织文化的影响因素。

(七)组织文化的表达。

1.理解:组织文化的表达。

2.应用:尝试几种形式来表达组织文化。

(八)组织文化类型。

1.组织文化的标准和类型。

2.了解:各种类型组织文化的特点。

3.应用:比较几种典型的组织文化。

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