今天小编就来看一下《会计制度设计》的简答题，可以收藏！

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1、应该设计什么系统来监控投资业务？为什么要设计这些系统？为了达到设计投资业务监控和核算方法的目的，必须首先建立投资业务监控系统。这些监控系统主要包括:(1)岗位分离系统；(2)投资审批制度；(3)财务分析系统；(4)投资获取、存储和处置控制系统；(5)投资会计控制系统。

2、简述企业绩效评价指标体系的设计依据。企业绩效评价主要通过绩效指标来体现。设计依据有四个方面:一是突出企业经济效益，以净资产收益率为领先指标。其次，运用现代财务分析技术，建立了基本的评价指标体系。再次，采用互补因子法建立了修正后的指标体系。第四，借鉴国外评价经验，采用定量分析和定性分析相结合的评价方法。

3、责任会计体系的设计应遵循哪些基本原则？实行责任会计的目的是什么？设计责任会计制度时，应遵循以下基本原则:(1)责任主体原则。使各级管理部门充分享有决策权，同时对其经营管理的有效性承担相应的经济责任。根据各级管理部门设立的相应责任中心建立责任会计核算。(2)可控性原则。每个责任中心的绩效考核和评价必须基于责任中心能够自我控制的原则。如果一个责任中心不能有效地控制其可实现的收入或费用，就很难合理地反映其实际工作绩效，从而不能做出相应的评价和奖惩。(3)目的统一原则。当决策权授予各级管理部门时，实际上是将企业的总体目标分解为各个责任中心的具体目标。一定要始终注意与企业的总体目标保持一致，避免片面追求局部利益而损害整体利益。(4)激励原则。要求合理确定各责任中心的责任目标和预算。它包括两个方面。第一，目标合理实用。第二，努力实现目标后获得的回报与付出的努力是相称的。(5)反馈原则。需要保证以下两个信息反馈渠道的畅通:一是信息向各责任中心的反馈，使其能够及时了解预算的执行情况，从而采取有效措施调整偏离目标或预算的差异；二是向责任中心的上级反馈，以便上级管理部门做出适当的反应。(6)重要性原则。注意突出全局重点，注重成本效益。通过设计一套有效的内部责任会计体系，可以实现以下目标:(1)设置责任主体，落实经营责任；(2)编制责任预算，分解经营目标；(3)完善责任会计，监控责任落实情况；(4)编写责任报告，评估责任履行情况，揭示经验教训。

4、成本中心有哪两种类型？他们的特点是什么？成本中心有两种类型，即标准成本中心和费用中心。标准成本中心通常是指能够通过技术分析相对可靠地估计部门成本金额的成本中心。其特点是投入产出关系密切，可以通过标准成本或弹性预算来控制。成本中心一般指费用由部门经理确定的管理部门。其特点是投入与产出没有直接关系，是控制管理费用的主要责任中心。

5、确定生产成本分配标准的原则是什么？设计分配标准时应遵循以下原则:(1)分配标准与要分配的生产成本之间应有相互依存的关系。(2)选择作为分配标准的项目必须是数据采集容易、测量容易、计算工作量小的项目。(3)配送标准的选择要有利于成本控制、成本分析和成本管理。(4)配送标准一旦选定，在一定时间内应相对稳定。

6、简述《总则》规定会计任务的意义和现代企业会计任务的内容。会计任务的规定对促进和加强会计工作，充分发挥会计在管理和指导会计教学中的作用起到了积极作用。现代企业会计的任务包括:(1)会计。(2)实施会计监督。(3)预测经济前景。(4)参与商业决策。(5)评估经济责任。

7、实施标准成本会计制度应采取哪些步骤？标准成本核算体系的实施步骤如下:(1)正确建立成本标准；(2)揭示实际消耗与成本标准的差异；(3)累计实际成本数据，计算实际成本；(4)计算实际产出的标准成本；(5)比较标准成本和实际成本，分析成本差异的原因；(6)成本差异的会计处理。

8、为什么要修改补充会计科目？会计科目修订和补充的原因是:(1)管理体制的变化。国有企业改制，国有独资企业改为股份有限责任公司或股份有限公司的，应将企业的“实收资本”改为“股权”，同时设立“资本公积”等科目，并相应变更各科目的明细科目。(2)财税管理体制的变化。现代企业制度建立后，实行政企分开，企业按规定纳税，自负盈亏，因此与资金、贷款、税收支付有关的科目也应相应改变。(3)信用结算体系的变化。会计科目的设置应相应改变，会计科目的内容也应相应修改。(4)经营管理政策的变化。企业如果实行托收销售业务，需要增加“分期收款发出商品”科目，如果允许降低商品价格，需要增加“减货准备”科目。(5)经营管理的变化。企业如果实行目标责任制，就需要建立责任会计，企业的明细会计也需要进行相应的修改或补充。此外，国家统一会计制度的修订和补充也需要企业会计制度的相应修订和适应。

9、简述投资企业与被投资企业的四种关系。投资企业与被投资企业的关系可分为以下四种:(1)控制。控制是指一个企业可以控制另一个企业的财务和经营决策，从而从企业的经营活动中获得利益。(二)共同控制:指合同约定的对一项经济活动的共同控制。即双方或多方共同行使被投资企业的财务和经营决策权。(3)重大影响:指企业有权参与财务和经营决策的决策，但不决定这些政策。(4)无控制、无共同控制、无重大影响。

10、简述内部会计报表的特点。(1)报告内容针对性强。内部报告的信息使用者是特定的企业、特定的部门或人员，是为特定的管理需求而设计的，其内容具有很强的针对性。(2)报告指标的多样性。内部报告是为特定的管理需求而设计的，强调分析和评估。所以使用的指标不仅是有价值的指标，也是物理指标；既有绝对指标，也有相对指标；不仅有量化指标；而且还有定性指标。(3)报告期的灵活性。内部报告具有一定的灵活性，可以每年、每季度、每月定期编制，也可以根据内部管理的需要随时不定期编制。

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