管理知识纷繁复杂，很多知识需要记忆。但是死记硬背只会很快被遗忘，所以管理知识点的记忆要以记忆为基础。希望你不要浪费剩下的90天。今天小编整理了2020年管理创新的知识点。希望所有的朋友都能好好学习。

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创新的过程

(一)抵制创新的原因

管理者从事创新必须考虑以下问题:(1)一个组织为什么要实施创新活动；(2)创新的成功实施可能给组织带来的变化；(3)这种变化可能会给组织带来任何额外的损失。

组织对创新的阻力来自复杂的系统因素:组织文化、既定的发展战略、组织结构、技术水平、领导风格和成员因素可能阻碍创新。人的因素是创新阻力中最活跃的因素。

组织成员抵制的基本原因包括:

1.个人兴趣

创新就是打破原有的组织结构，重新设计工作流程，重新分配利益。

2.缺乏了解3、评价差异4、惰性5、群体心理压力

(二)创新活动的过程

就“一般创新”而言，它们必须遵循某些步骤、程序和法律。总结许多成功企业的经验，成功的改革创新要经过“找机会、出主意、快行动、耐心、坚持”等几个阶段的努力。

领导创新

创新工作的重要内容是按照创新和变革活动的规律领导和组织创新和变革活动。

管理学家J. Cote指出，变革和创新的成功领导包括八个环节:树立紧迫感、建立强大的领导联盟、构建愿景计划、沟通创新愿景、开展广泛的授权活动、赢得短期胜利、巩固现有成果、深化创新和创新成果制度化。

创新管理技能

(一)正确认识和发挥“管理者”的作用

(二)营造促进创新的组织氛围

(三)制定灵活的计划

(4)正确对待失败

(五)建立合理的奖励制度

促进创新的奖励制度必须至少满足以下条件:

(1)注重物质奖励和精神奖励的结合。

(2)奖励不能算是“不犯错误的奖励”，应该是对特殊贡献的奖励，甚至是对希望做出特殊贡献的努力的奖励；奖励对象不仅包括成功后的创新者，还包括之前努力甚至没有成功的人。

(3)奖励制度既要促进内部竞争，又要保证成员之间的合作。

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