简答题虽然只有五道题，但是有很多知识点供大家学习。首先，我们需要从整个管理考试的角度来复习备考，但简答题只是老师一直强调的每一章的知识点。以下小编专门为大家准备5大知识点。下面写5个简答题，看看是否掌握了这些知识点。

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1.简述泰勒科学管理理论的主要内容。

2.组织设计原则

3.内部晋升的利弊

4.规划工作的基本特征

5.为什么我们在决策时往往采用满意原则而不是最优化原则？

参考答案:

1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。工时和工作定额研究。科学培养和选拔“一流工人”。标准化。实行差别计件工资制。彻底的“精神革命”。规划职能与执行职能相分离。实行“职能工长制”。执行异常管理原则。

2.(1)目标靠前的原则；(2)统一指挥原则；(3)振幅控制原理；(4)权利和责任平等的原则；(5)灵活经济原则

3.(1)内部晋升优势:

(1)由于组织中有丰富可靠的候选人信息，很容易判断他们是否胜任该职位。

②组织中的候选人对组织的历史和现状有了更好的了解，一旦入选，就能很快胜任工作。

③能激发组织成员的进取精神，努力丰富和提高自身的知识和技能。

(4)有跳槽的机会，可以提高组织成员的兴趣和士气，使他们有良好的工作情绪。

⑤可以使组织成员培训的投入得到回报，并判断效益。

(2)内部推广的不足:

①提供的人员有限，尤其是关键主管。当组织中出现大量空空缺时，往往会出现“绿黄”的情况。

②会造成近亲繁殖。

③在组织中没有得到提升的人积极性会受挫。

4.(1)目的:一个组织通过精心安排的计划实现组织目标而生存。

(2)主导性:在组织、人员配备、领导和控制工作之前，应进行规划。

(3)普适性:规划是各级管理者的基本职能，具有普适性。

(4)经济性:也就是说策划工作要讲究效率。

最优原则需要获取所有与决策相关的信息，真正了解所有信息的价值，并在此基础上制定所有可能的方案，才能准确预期每个方案未来的实施结果。

在现实中，这些条件往往得不到满足。(1)决策者很难收集所有信息；(2)决策者使用信息的能力有限，只能制定有限数量的方案；(3)任何计划在未来都会实施，决策时预测的未来情况可能与实际情况不同。现实中，上述情况决定了决策者很难做出最优决策，只能做出相对满意的决策。

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