专升本：管理学预测和决策的具体内容" title="2020年普通专升本：管理学预测和决策的具体内容" />

管理与生活息息相关，很多知识点结合实践更容易理解和记忆。在我们做人生中的事情之前，我们可能会先做一个预测，然后再做决定。这叫管理中的预测和决策。下面和小编一起来看看管理预测与决策的具体内容，希望能帮你准备好2020年广东专升本对专升本管理类考试。

一、预测

1.策划工作的前提条件可以根据涉及的范围、表达方式、控制程度分为内部组织和外部组织；定性和定量；可控与不可控，部分可控；

2.预测是对未来环境的估计，即对未来事件或当前事件的未来后果的估计；

二、预测的重要性:

1)、预测不仅是计划工作的前提，也是计划的重要组成部分；

2)预测是提高管理可预测性的手段；

3)、预测有助于督促各级管理者向前看，面对未来，并为此做好准备；

4)预测有助于发现存在的问题，集中精力解决；

5)预测在一定程度上决定了组织的绩效；

3.预测程序:提出主题和任务；调查、收集和整理数据；建立预测模型；做预测；评估预测结果；

4.预测类型:经济预测、技术预测、社会政治预测；

5.预测方法:定量预测——时间序列预测法(根据历史数据的时间序列预测未来变化趋势)和因果预测法(根据事物之间的因果关系预测变量的未来变化)；定性预测——专家调查法，兰德公司:德尔菲法(步骤:明确预测目标；入选专家(10-15人)；准备背景材料；靠前轮征求意见；组织预测数据；第二个预测。缺点:周期长，专家预测有“重心理”)；

6.选择预测方法应考虑的因素:预测周期、数据传播形式、模型适用范围、预测成本、预测人员的准确性和素质；

三.决策

1.决策是人们在掌握充分信息和深入分析相关情况的基础上，以科学的方法制定和评估各种方案，选择合理方案，以达到一定目的的过程；西蒙:找出决策的原因，找到可能的行动方案，评估选择各种行动方案，评估付诸实施的方案(决策-实施-再决策-再实施)；

2.决策的基本程序:正确决策的基本要求:抓住问题的关键点，明确决策目标，有两个以上可行方案，对决策方案进行综合评价，敢于冒险，决策过程是一个学习的过程；

3.日常问题是指那些反复出现的日常管理问题；

例外问题是指那些偶然发生的、新颖的、性质完全明确的、结构不明确的、影响较大的问题；

(组织的高层管理人员越多，他们做出的决策就越倾向于非程序性、战略性、科学性和非肯定性；越是组织的低层高管，他们做出的决策越倾向于程序性、战术性、经验性和肯定性的决策)；

4.程序化决策是指决策可以程序化，呈现出重复的、常规的状态，可以程序化，制定出一套固定的处理这些决策的程序，这样无论何时出现，都不需要重复；非程序性决策具有新颖性、无结构性、影响力异常等特点，没有处理此类问题的灵丹妙药；

5.决策理性，西蒙，有限理性是指决策者通常受到各种限制，包括决策者的价值观、思维习惯、技能、习惯、信息和知识不完全、组织中的各种因素等，所以他们所能达到的理性是有限的或有界的；

6.满意还是满足

7.战略决策是指与组织目标和战略规划重大问题相关的决策活动，以及与组织生存和发展根本问题相关的决策，是相关组织的整体性、长期性和战略性特征；

8.主观决策(Delphi法，头脑风暴法)是指运用心理学和社会学的成果，采用有效的组织形式，在决策过程中直接运用专家的知识和经验，根据掌握的情况和数据，提出决策目标和实现目标的方法，并进行评价和选择；

9.风险决策是决策者无法提前知道的环境。各种决策方案的一些未来状态是随机的，但面对明确的问题，解决问题的方法是可行的，一些可行的备选方案是已知的。可以从各种状态出现的统计中获得客观概率；

看了以上管理预测和决策的内容，你觉得它们在生活中有没有用过，只是比较字面而已？记忆管理的知识点结合实际更容易理解，但还是需要自己找一个合适的方法。小编祝愿大家在2020年广东高考中取得好成绩，并且榜上有名！

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