专升本会计专业小企业成本管理方法有哪些你知道吗？" title="专升本会计专业小企业成本管理方法有哪些你知道吗？" align="middle" />

方法一:估算机会成本管理。在计划经济时代，政府办事，企业生产，强调政治影响力而不是经济效益，甚至有“不算经济账”的极端说法。近年来，坚持以经济建设为中心，把企业放在市场环境中，突出经济效益的局面得到了根本改变。但我们在做出一定的决策和估算收支时，总是以会计成本管理(也称账面成本管理)为基础，很少考虑其机会成本管理。

人力资源管理归根结底是从经济效益或工作效率的角度对个人和群体时间资源的有效运用和合理配置，是对“时间就是金钱”的诠释。事实上，我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间，认为“一寸黄金难买一寸时间”，“做这个不做那个”隐含着对时间资源机会成本管理的一种估计。机会成本管理的大小对企业产品成本管理有着隐藏但深远的影响，不容忽视。

方法二:寻求满意的决策方案。在决策中，“优化”大概是出现频率最高的词之一。所谓优化，就是在做出科学决策时，首先要开阔视野，鼓励尽可能多的“方案”；然后放弃不具备实施条件的“空思维方案”，保留“可行方案”；最后建立科学合理的指标体系，对可行方案进行技术经济比较，选出“最优方案”。但现实中，最优方案可能不存在，即使存在，也可能找不到；即使能找到，也未必真的是“最好的”。

方法三:选择合适的目标市场。根据市场集中度原则，在综合市场分布和动态分析的基础上，选择一个或几个目标市场，投入企业的全部实力。由于生产规模小，营销能力有限，广告资金不足，中小企业不可避免地会发现很难得到一些东西。相对集中的市场可以培养相对优势，增加当地市场份额，节省营销费用，获得相对完整的市场信息，从而达到事半功倍的效果。

方法四:全面成本管理。无论是企业负责人，生产或财务负责人，还是全体员工，都要树立成本意识。要对全体员工进行成本管理教育，让大家了解企业成本管理与自己工作的关系，把员工的个人利益与原始数据联系起来，奖优罚劣，从而营造一个大家关心成本管理，提出建议的良好氛围。全面成本管理不仅是整体成本，也是全过程的动态管理。要纠正只注重产值、利润等大指标，而忽视一线质量、成本数据的错误观念。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，在保证质量的前提下不节约原材料，必然导致材料和能源消耗高，成本上升，影响产品的市场竞争力。

方法五:做好产品设计的成本控制。在市场竞争环境下，企业在开发新产品时，不仅要在市场和技术上可行，还要注重经济上的可行性。市场可行性是指企业产品必须适销对路；技术上可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺和人员条件；经济可行就是产品有空的利润。有的企业强调市场导向，有的企业搞成本导向。其实他们是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量、降低成本是企业产品发展的永恒方向。在产品设计阶段，需要对材料质量和加工工艺的成本进行估算，以保证关键零件的优良质量，防止非关键零件和非匹配零件的精度过高，从而增加此类零件在产品成本中的比重，造成质量过大的浪费。如果产品各部分的功能能够与其对应的成本相匹配，并且与产品的整体使用寿命基本一致，则可以优化产品的制造成本。

方法6:强调资本运营的效率。中小企业资本规模小，融资渠道有限。如果他们盲目投资，孤注一掷，可能会受挫，甚至失败。投资活动需要更加谨慎。不要过分追求尖端技术和产品，更不要把自己绑在“夕阳产业”的战车上。对于拟采用的投资方案，从调整生产方向到增加颜色品种，都要在市场调研的基础上进行技术经济可行性分析，才能稳步前进，避免失败。不要轻易冒“完成工作”的风险，尽量一步到位地对企业实行脱胎换骨。

此外，中小企业要想在市场经济环境中与大企业共存甚至竞争，就必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自己的核心竞争力。与大企业或跨国公司挂靠可能是捷径，但需要评估风险，确定合作伙伴。事实上，同一产业链中的中小企业形成联盟，并通过合资、技术交流、能力互换、市场共享等方式进行合作，它们可以显著提高产品开发和市场开发能力，大大降低设计、生产和销售中的成本管理，并搞活资本运营。

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