专升本会计中成本管理的这些内容你掌握了吗？" title="专升本会计中成本管理的这些内容你掌握了吗？" align="middle" />

1.成本核算。它通过成本确认、计量、记录、分配和计算等一系列活动来决定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。劳动生产率的高低、固定资产的利用率、原材料和能源的消耗、生产单位(车间)的管理水平等等，都会直接或间接地反映在成本中。

2.成本考核及奖惩。它将成本的实际完成情况与成本责任进行比较，并评估和评价目标成本计划的完成情况。其作用是肯定各成本责任单位和人员在降低成本方面所做的努力和贡献，并根据贡献给予相应的奖励，以稳定和增强员工进一步努力的积极性。同时，对于缺乏成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，要给予处罚，以促进其改进。

3.成本预测。根据企业成本统计和市场调查预测的历史数据，研究企业外部环境和内部影响因素的变化及其对成本变化的影响，运用特殊方法科学地估计一定时期内的成本目标、成本水平和成本变化趋势。

预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供一些不同的成本控制思路，才有可能有最优决策。

成本预测也是成本计划的基础，是成本计划的基础。没有成本预测，成本控制计划必然是主观的。这种计划，以及它所依据的预算，也是没有效果的。

4.成本分析。它主要利用成本会计提供的信息，通过同行比较和相关性分析，包括成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的执行情况、上一年度的实际成本和责任成本、国内外同类产品成本的平均水平和最佳水平，分析确定导致成本目标和计划执行差异的原因，以及潜在的空。同时，通过分析，掌握成本变化规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。

5.成本决策。它是根据既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选择最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标，强调可控因素和不可控因素的区分，综合分析方案中的各种约束条件，分析比较成本和效果为基础的最优选择。

它是成本管理的核心，成本管理的思路和方法必须由成本决策来决定。

6.成本规划。它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期内的生产任务和利润目标，通过“自下而上”和“自上而下”两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上编辑的一个可操作的成本控制计划系统。成本计划一经决策机构批准，即具有权威性，必须坚决执行，不得随意更改。

它是成本控制和成本评估的基础。

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