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从广东升格为武汉轻工业学院的管理科学选择题是其中的关键部分。所以乐贞教育编了一些管理学选择题，供大家练习。更多练习问题请咨询乐贞教育。

1.美国管理学教授彼得·德鲁克(Peter Drucker)说，如果你懂管理理论但不具备运用管理技术和管理工具的能力，你就不是一个有效的管理者；另一方面，如果你有管理技能和能力，但不掌握管理理论，那么充其量只是个技术员。这句话说明()

一、有效的管理者不仅要掌握管理理论，还要有运用管理技术和管理工具的能力。

是否掌握管理理论对管理者工作的有效性并不重要

c、只要你懂管理理论，你就能成为一个高效的管理者。

d、有效的管理者应注重管理理论和工具的应用能力。

2.现实生活中，有一种现象是下属向上级报喜不报忧。从传播学分析，这在垂直传播中属于()

a，焦虑b，扭曲c，夸张d，过滤

3.某公司人力资源部在公司快速发展时期对人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说这是因为这几年人力资源部内部专业分工细化，让相关人员快速熟悉专业，提高专业水平。但近年来，公司领导发现部门的效率和质量都有所下降，很多成员对繁琐的工作不满意。在这方面，你认为以下哪些措施是最好的？()

一、严格内部规章制度，以改善工作氛围和工作态度

b、调整部门领导，推动其改变目前的工作面貌

以工作充实为原则，进行工作和岗位再设计

d、调整部门工作目标，分解部门职能

4.一个组织有一个管理岗位，连续选拔了几个干部。结果都是因为不符合岗位要求而被中途辞退。从管理角度来看，这种情况的根本原因最有可能是()

一、组织设计没有考虑统一指挥的原则

管理部门在选拔任用干部时没有找到合适的人选

组织设计忽视了对干部特点和能力的要求

d、组织设计没有考虑相应责任的原则

5.在企业中，财务主管和会计人员之间的权力关系是()

一、直线职权关系二、员工职权关系

C.它既是直线权威，又是参谋权威。d，都不是

6.新兴电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冰柜、空空调和微波炉。各事业部积极性很高，但也出现了一些新问题:一是五大事业部各做各的广告和公关，浪费资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，由于五个事业部的封闭经营，总经理很难获得其信息，存在被搁置空的危险。对此，相关部门提出了四种解决方案，请选择最好的: ()

一、成立销售公司，统一组织销售，各事业部向销售公司销售产品，不再负责销售。

b、根据原计划，每月召开一次事业部经理协调会，解决矛盾。

c、在市场部的组织下，全国八个地区的销售中心负责协调和监督该地区各事业部的产品销售、公关、广告和服务活动，销售权力和责任仍在事业部。

d、按原计划，由市场部派出检查员，解决矛盾，进行协调。

7.如果你是一家公司的总经理，当你发现公司里有很多小团体的时候，你的态度是()

立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔

b、深入调查，找出小团体领导，警告他们，停止搞小团体

c、只要小团体的存在不影响公司的正常运营，就可以无视它，让它去吧

d、正视小群体的客观存在，允许甚至鼓励他们的存在，并积极引导他们的行为

8.在以下陈述中，您认为哪一项最能说明企业组织采用的日益分散的方法()

更多的经理可以对下属提出的建议行使否决权

下属提出的建议越多，实施的比例越大

c、下级管理者愿意提出越来越多的重要改进建议

采取更多措施减轻高层领导的工作负担

9.理想的行政组织的权力应该是()

a、非常权力B、传统权力C、理性-法律权力D、决策权

10.在选聘管理者的测试方法中，检查员并不事先制定谈话形式和内容的框架，而是让应聘者以散漫的形式自由发挥()

a、即兴演讲b、无领导小组讨论c、结构化面试d、非结构化面试

回答:

1-5:ADCCA

6-10:ADBCD

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