请阅读下面的对话并回答问题。

王红发是宏远纺织公司的总裁。刚送到他桌上的一份问题报告把他弄糊涂了。印染厂的经理张向荣抱怨说，由总统直接指挥的总公司采购经理赵腾飞购买了不合格的纺织品并把它们送到了工厂。

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张向荣说:“我特别关注总公司采购部的经理。从那个供应商那里买的纺织品打乱了我们的生产过程。以后别买了。”王红问:“那你为什么不告诉我？”张向荣说:“我想如果我直接告诉赵腾飞，我就不用绕圈走红头文件了。另外，我让印染车间主任打电话给供应商，告诉他们以后不要装运这种货物。”王红发说，“真的吗？我们已经和那个供应商签订了采购合同，他们对此会特别敏感。你真的把我们置于尴尬的境地。以后让采购经理来决定我们买哪个。不要直接给供应商打电话。这是采购经理的责任。”张向荣说:“我没有打那个电话，是印染车间主任打来的。”

请根据案例中给出的内容回答以下问题:

1.请用管理学的相关原理来解释印染厂经理张向荣是怎么回事，为什么？

2.从以上案例可以看出，科学的组织设计应该遵循哪些原则？

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参考答案:

1.张向荣有两个错误。靠前，发现问题后，他有责任根据组织的指挥线路和组织的工作程序直接向总裁汇报情况，做到及时、准确、清晰。而不应该用横向协调的手段来处理。第二，张向荣应该对他下属的行为承担领导责任。当下属的做法不当，影响企业整体形象时，要勇于承担责任，及时采取纠正措施。

2.从以上案例中的问题，我们很容易看出，科学的组织设计是非常重要的。科学的组织设计应遵循以下原则:目标与任务原则、责权利相结合原则、分工协作与效率原则、管理范围适宜原则、统一指挥原则、集权与分权相结合原则。

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