1、组织的高层管理人员越多，越倾向于做决定()

一、战略、常规和肯定

b、战术性、非常规性、风险性

c、战略、非常规、有风险

D.战略性、非传统性和肯定性

2.“它是由社会生产关系决定的，反映统治阶级在一定社会形态中的要求，受生产关系或经济基础的影响和制约，根据统治阶级的意志调整人与人之间的相互关系，以维持和改善生产关系。”这描述了管理()

一、科学

b，艺术性

c、自然属性

d、社会属性

专升本：管理学练习，赢在起跑线上" title="2018年普通专升本：管理学练习，赢在起跑线上" />

3.对于外部机会多但内部条件差的组织，应采用()

一、面向发展的战略

多元化战略，寻找新的机会

采取措施扭转内部劣势

d、尽量避免威胁，消除内部劣势

4.用于衡量波士顿咨询矩阵中组织相对竞争地位的指标是()

一、销售增长率

B.业务增长率

市场份额

D.产品价格

5.团队发展的四个阶段依次是()

一、冲击、形成、标准化及实施

B.形成、冲击、标准化和实施

c、形成、振荡、实施和标准化

d、冲击、形成、实施和标准化

6.在管理网格理论中，领导者非常关心人和生产，善于将组织集体目标和个人目标结合起来的领导风格称为()差管理

一、管理不善

B.乡村俱乐部管理

三、集体合作经营

D.基于任务的管理

7.是()决定了一个组织的性质，也是它区别于其他组织的标志

一、策略

B.计划过程

C.任务

D.政策

8、下列形式的培训可以帮助组织防止“彼得现象”的是()

一、全日制学习

B.工作轮换

c、设置临时岗位

D.角色扮演

9.深厚的企业文化包括()

一、工厂容量和外观

员工风格

c、产品形象

D.意识形态沉淀在企业和员工的心理中

10、创新作为一项重要的管理职能是相对于以下哪种管理手段而言的()

一、计划

B.组织

c、维护

D.控制

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