1.“战略上，千里之外必胜”是强调企业管理中的哪个职能()

A.计划b .组织c .领导d .控制

【回答】A

【分析】本题目考察对几种管理功能的掌握程度。“战略运筹帷幄，决胜千里”就是在一个小小的军事帐内做出正确的部署，能够决定千里之外战场上的胜败，体现计划的作用。

2.一个决策有很大的偶然性和随机性，没有先例可循。其方法和步骤也很难程序化和标准化。这个决定是()

A.基于风险的决策b .不确定条件下的决策c .非程序性决策d .跟踪性决策

【答案】C

【分析】本主题考察决策的类型。题目中的表述是非程序化决策的定义，也叫例外决策和非常规决策。

专升本：《管理学》真题练习及精析" title="2018年普通专升本：《管理学》真题练习及精析" />

3.在市场中占有较高份额的战略机构，增长率较低。波士顿矩阵是()

A.明星b .金牛座c .瘦狗d .幼童

【答案】B

【分析】本课题考察波士顿矩阵四大业务领域的特点。其中“金牛”领域，业务增长率低，市场占有率高。在这一领域，公司无需巨额投资就可以享受高额利润。

4.一家公司生产某一产品的固定成本为30万元，产品单位变动成本为4元，市场价格为10元。如果要达到销售毛利6万元的目标，产品的产销量应该是多少()

A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件

【答案】C

【精确分析】利润目标收益率为q = (f+π)/(p-v) = (30+6)/(10-4) = 6万块。

5.与非正式组织相比，正式组织的重要标准是()

A.情感b .正式程序c .效率d .高度责任感

【答案】C

【分析】正式组织的标准是效率；非正式组织的标准是情感。

6.过度集权有很多弊端。以下不属于其缺点()

A.降低决策质量。b .不利于决策的统一。c .降低组织的适应性。d .降低组织成员的积极性。

【答案】B

【分析】过度集权的弊端包括:①降低决策质量；②降低组织的适应性；③降低组织成员的工作积极性。

7.家电企业是一个拥有300多亿资产的巨型企业。面对目前市场对产品多元化和高科技的需求，你认为最适合企业的组织结构是什么()

A.线性组织结构b .职能组织结构c .事业部组织结构d .委员会制度

【答案】C

【分析】事业部制的组织结构适合大型或跨国企业。

8.授权是指()

A.在组织设计中，规定下属管理岗位的必要职责和权限

B.组织调整时，规定下属管理岗位的必要职责和权限

C.领导把处理问题的部分权力委托给某些下属

D.委托代理关系

【答案】C

【分析】授权是指组织为了分享内部权力，提高员工的努力程度，授予下属一定的权力或权限。

9.当代管理组织改革的一个主要趋势是()

A.管理层次复杂b .组织结构扁平化c .管理范围递减d .锥形结构更受欢迎

【答案】B

【分析】在当代管理组织中，随着计算机和现代通信手段的应用，信息沟通和传递的速度加快，组织结构日益扁平化。

10.基于风险的决策的常用方法是()

A.成本效益分析b .决策树方法c .线性规划方法d .最小和最大后悔值方法

【答案】B

【分析】首先，我们了解风险型决策的特点，所有反映概率计算的决策都是风险型决策；决策树方法是一种常见的基于风险的决策方法。

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