自学需要我们多练习真题。今天小编为您带来2018年10月自学现代管理考试真题。记得收藏~

一、单项选择题

1.一般管理理论的代表人物是法国

A.戴维斯

B.古德诺

C.马斯洛（名字）

D.法月儿

2.为了提高劳动生产率，泰勒建议在标准定额的基础上实行新的工资制度，即

A.岗位工资制

B.绩效工资制度

C.工资加利润分享制

D.差别计件工资制

3.行为科学分为早期和晚期，其中早期行为科学也称为

A.人际关系理论

B.层级组织理论

C.需要层次

D.一般管理理论

4.英国社会主义者罗伯特·欧文对管理理论的贡献首次被提出

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.关爱他人的哲学

D.标准化原则

5.经典管理理论是管理科学的基础理论，主要包括

A.科学管理理论、双因素理论和群体关系理论的构成

B.强化理论、层级组织理论和双因素理论的构成

C.科学管理理论、一般管理理论和层级组织理论

D.强化理论、层级组织理论和群体关系理论的构成

6.被称为“法家之主”的中国古代思想家是

A.老子

B.墨子

C.孟子

D.韩非子

7.理性决策理论提出的决策标准是

A.随机决策标准

B.小组互动指南

C.最佳决策标准

D.令人满意的决策标准

8.程序前提分析方法的特点是

A.“庭外判决”

B.匿名

C.通信调查

D.“迂回探索”

9.管理上强调激发内因，提倡自控。这种以人为中心的理论是

A.x理论

B.y理论

C.科学管理理论

D.一般管理理论

10.组织平衡理论的代表人物是

A.蛋黄酱

B.西蒙

C.巴纳德

D.格林纳猎枪

11.一个员工刚到公司，喜欢表达自己，做个小报告，被领导忽略了。这种做法属于

A.积极加强

B.负强化

C.惩罚

D.渐弱

12.在管理思想史上，被称为“组织理论之父”的是

A.泰勒

B.赫伯特·西蒙

C.蛋黄酱

D.马克斯·韦伯

13.学习型组织理论的代表人物是

A.彼得·圣吉

B.彼得·德鲁克

C.迈克·哈默

D.亨利。法月儿

14.科学管理之父泰勒倡导的组织结构模式是

A.直线系统

B.功能系统

C.矩阵系统

D.除法系统

15.在组织权威类型中，在尊重社会习惯的基础上形成的权威是

A.传统权威

B.非凡的权威

C.理性——法律权威

D.现代权威

16.在绩效考核中，对某一类人员的一般、机械、刻板的主观认识所形成的影响考核结果的偏差是

A.刻板印象偏差

B.新近效应偏差

C.隐含效果偏差

D.光环效应偏差

17.经理通过分析计划的执行结果，将其与控制标准进行比较，找出偏差及其原因，并制定纠正措施以防止偏差继续。控制活动属于

A.前馈控制

B.优先控制

C.反馈控制

D.间接控制

18.在20世纪50年代之前，人们广泛使用交叉图来制定计划，这也被称为交叉图

A.网络图

B.甘特图表

C.决策图

D.鱼骨图

19.网络图用粗线或双线表示，图中标注的突出位置为

A.事件

B.工程

C.关键线路

D.节点

20.目标管理中理解人性的理论基础是果触

A.x理论

B.y理论

C.性恶论

D.经济人假设

21.最早提出的“PDCA循环”技术是

A.德鲁克

B.朱兰

C.戴明

D.费根鲍姆

22.在应用抽样调查方法时，从所有调查对象中选择一些单位进行调查，并在此选择部门

A.取样盒

B.样品

C.论点

D.变量

23.观察法的明显优点是

A.直觉

B.机会

C.易于量化

D.环境可控性

24.在抽样调查中，人口中一个变量的综合描述是

A.统计值

B.参数值

C.可靠性

D.正确

25.在绩效考核过程中，上级、同事、下属、客户对员工进行全方位的考核。这个方法是

A.关键绩效指标法

B.目标管理

C.平衡计分卡

D.360评估方法

二、选择题

26.“道”是老子思想的核心。老子所谓的“道”是指

A.人类生活的准则

B.客观存在的宇宙起源

C.治理国家的法律和准则

D.统治者的个人想法和意志

E.万物产生和发展的规律

27.决策树方法是以树形图的形式比较决策方案，从而选择最优决策方案的方法。其构成要素如下

A.决策节点

B.方案部门

C.状态节点

D.概率分支

E.结果点

28.以下是领导者的强制性影响

A.法定权力

B.鼓舞人心的力量

C.奖励力量

D.专业知识权利

E.惩罚性权力

29.在目标管理中，目标的实现包括

A.授予适当的权限

B.总体目标的制定

C.资源分配

D.目标结果评估

E.控制目标的实施

30.以下属于概率抽样的方法是

A.等距抽样

B.分类抽样

C.整群抽样

D.多级采样

E.偶然取样

第三，判断解释问题

31.公共管理是为了盈利。

判断:

描述:

32.直线职能制中，上级职能管理机构和下级职能管理机构之间存在领导关系。

判断:

描述:

33.在人员分类管理中，岗位分类是以事物为中心的。

判断:

描述:

34.社会调查研究方法的本质是一种定性研究方法。

判断:

描述:

35.巴纳德认为组织是一个协作系统。

判断:

描述:

四、简答题

36.简述管理在社会发展中的作用。

37.简述一致决策规则的特点。

38.简述路径目标理论的内容。

39.简述泰勒对管理理论的影响。

40.简述文献调查法的特点。

动词 （verb的缩写）作文问题

41.探讨传统人事管理与现代人力资源管理的区别

第六，案例分析题

私企老板基本上是根据自己的经验来管理企业的。有一次，他在参加一个研讨会的时候，无意中听到两个人在谈论马斯洛的需求层次理论，他想起了“人的需求是有层次的”、“进步的”这样的话。他通常更注重工资和奖金的作用，所以回来后，他会带领几个下属制定一个分层的奖惩条例。出发点是人会为了更多的钱更加努力。因此，他们为每个人和每个岗位设定了明确的工作量，并实现了可量化的评估。在此基础上，确定了多级递进的奖惩标准，如工作量超过10%的500元，工作量超过20%的1200元，工作量超过30%的2000元。相反，惩罚的数量也在逐步增加。他们认为这是马斯洛需求层次理论的一个很好的实施。但实施后效果并不理想，员工投诉较多。

分析要求:

(1)公司采用的方法是否是马斯洛需求层次理论的准确体现？为什么？

(2)根据马斯洛需求层次理论，尝试分析人的需求之间的递进关系。

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