自学需要我们多练习真题。今天小编为您带来2018年10月自学管理会计(1)考试真题。记得收藏~

一、单项选择题:本大题共10个子题，每个子题1分，共10分。每个子问题所列的备选方案中，只有一个最适合题目。请选择它。

1.在标准的成本-数量-利润图中，横坐标代表销售量，纵坐标代表成本总和

A.单位边际贡献可变成本率销售收入单位可变成本

2.以下费用为可自由支配的固定成本

A.房屋和设备租金固定资产折旧行政人员工资财产税

3.一个产品的盈亏平衡点是1000台，实际销售额是1500台，每台边际贡献10元，所以实际利润是

甲5000元乙10000元丙15000元丁25000元

4.如果一个工厂需要A部分，其外包单价为10元，如果是自己生产，单位可变成本为6元，每年需要增加1万元的固定成本。如果两个方案相当，则该部分的年需求量应为

A.1800件B.2000件C.2500件D.3000件

5.集中管理的以下优点是

A.有利于发挥下级管理者的积极性

B.有利于避免官僚主义

C.有利于统一指挥

D.促进部门间的协调

6.确定了以下决策方法

A.大中法b .大中法c .中小法d .折衷决策法

7.在成本差异分析中，计算数量差异的基础是

A.标准价格实际价格标准成本计划成本

8.寻求扩大产品市场份额的小型企业或企业通常采用的定价方法是

A.低于竞争对手

C.维持原价d .根据竞争对手的情况进行调查

9.以下混合成本可以用y=a+bx模型表示

A.半固定成本b .扩展可变成本

C.可变成本

10.以下不属于责任成本和产品成本的区别是

A.成本计算的对象。成本计算的原则

C.两者的目的不同。d .全厂总成本和责任成本

二.选择题:本大题共10个子题，每个子题2分，共20分。每个子问题中至少有两个选项符合主题的要求。请选择它们。错选、多选、少选都没有分数。

11.投资中心的控制要求包括

A.必须落实投资中心的投资决策权

B.利润中心的所有控制要求都适用于投资中心

C.注重科学的投资决策

D.投资中心常用的资产必须明确划分

E.每个投资中心的绩效评估方法应与整个企业的绩效评估方法相同

12.以下是无关的成本

A.专用成本，沉没成本，共同成本，联合成本，机会成本

13.以下新产品定价策略是

A.成本加定价策略

C.差别定价策略d .撇油定价策略e .渗透定价策略

14.经营现金流一般包括

A.营业收入现金成本消费税所得税固定资产销售收入

15.全面预算的特征包括

A.全面参与全面预算全面预算准确预算提前预算

16.以下是外部故障成本

A.b .废品和废物处置费

C.产品售后维护成本d .因产品质量问题产生的维护成本

E.设备维护费用

17.责任中心根据其控制区域和责任范围的大小可分为以下几种形式

A.成本中心b利润中心c投资中心d收入中心e融资中心

18.以下属于非贴现现金流法，包括

A.回收期法b .平均收益率法c .净现值法d .利润指数法e .内部收益率法

19.降低成本的建议主要包括

A.改善产品设计b .融资金额

C.增加销售量减少销售量增加销售单价

20.债券融资资本成本的影响因素包括

A.所得税税率b .改善生产经营管理

C.融资费用

三.简答题:本大题3个小题，每个小题5分，共15分。

21.简述影响产品价格的因素。

22.简述准时制的特点。

23.简述管理会计的特点。

四.征文题:这个大题有1个小项目，10分。

24.试讨论固定预算的特点和不足。

5.计算题:这个大题有2个小题，每个小题10分，共20分。

25.一个公司只生产一个产品，单价20元，月销量4000件，单位可变成本16元，月固定成本6000元。为了增加利润，公司有两种选择:

方案一:售价降到2元，销量预计增长40%；

方案二:在不降低售价的情况下，每月花3000元做广告，销量有望增长20%。

要求:确定哪个方案对公司更有利。

26.某公司2015年实际销量1000件，售价200元，单位变动成本90元，经营净利润5.5万元。

要求:

(1)计算经营杠杆系数。

(2)计划2016年销量增长5%，利用经营杠杆系数预测经营净利润。

(3)如果2016年利润目标是6.6万元，尝试用经营杠杆系数来计算销量。

不及物动词计算分析题:本大题共2个子题，第27个子题12分，第28个子题13分，共25分。

27.某公司生产一种产品，2014年和2015年的相关信息如下表所示:

要求:用吸收成本法和变动成本法计算公司近两年的利润。

28.(1)华夏公司需要用一种直接材料a来生产一种产品。这期间生产了1000件A产品，消耗了9000公斤A料。A料的实际价格是每公斤200元。假设A料标准价格为每公斤210元，A品标准用量为10公斤。车间加工能力3万小时，车间B加工能力2.4万小时。要求:计算物料A的成本差异。(需要计算材料的价差和数量差异)

(2)公司目前预算固定制造成本5000元，预计工时2000小时，实际消耗工时1400小时，实际固定制造成本5600元，标准工时2100小时。要求:计算固定间接费用的成本差异。(需要计算固定制造费用的费用差异、能力差异、效率差异)

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