2023年上海第二工业大学专升本旅游管理考试大纲已公布，想了解更多资讯，详情见下文：

2023年上海第二工业大学专升本旅游管理考试大纲

本门考试时间为2小时，满分150分。主要内容包括：《管理学》（占60分）、《经济学》（占60分）和《会计学》（占30分）三部分。

一、考核的知识点

（一）《管理学》

1. 总论

管理的定义、对定义的进一步解释；管理的职能；管理者的角色和基本技能；

管理的基本属性。

2. 管理理论的形成与发展

(1)古典管理理论；行为科学管理理论（早期理理论和发展（如：需求层次论，双因素论））。

(2)现代管理理论。

3. 管理道德与企业社会责任

管理道德；管理道德的特征和影响管理道德的因素；改善企业道德行为的途径；企业的社会责任。

4. 互联网时代的管理

互联网的特征和趋势；互联网时代管理学面临的挑战；“互联网+”的转型之路。

5. 决策与计划

决策的定义；决策方法（确定条件，不确定条件和风险决策）；决策过程；

决策的影响因素；计划的概念及其性质；计划的类型；计划编制工作；

目标管理的定义和特点。

6. 组织

组织层次与管理幅度，组织设计的任务与原则；部门化与组织结构；管理组织变革；组织文化特点、功能与基本要素

7. 领导

领导的类型；主要领导理论的基本观点。

8. 激励

激励的含义和过程；主要激励理论的基本观点。

9.控制

控制的必要性；控制过程；有效控制的要求。

（二）《经济学》

1．导论

西方经济学的研究对象；微观经济学与宏观经济学；经济学的研究方法

2．需求、供给和均衡价格

需求理论；供给理论；均衡价格理论；需求（供给）对均衡价格的影响；弹性理论及其运用；

3．消费者选择

效用理论；无差异曲线分析；预算约束线；消费者均衡的条件；替代效应和收入效应

4．企业的生产和成本

生产与生产函数； 短期生产函数；TP、AP、MP及其相互关系；边际收益递减律；长期生产函数：等产量线、边际技术替代率、等成本线、生产要素最优组合、生产扩展曲线；成本与成本函数；短期成本与长期成本；规模报酬

5．市场理论

完全竞争市场上的厂商均衡；完全垄断市场上的厂商均衡；

6．生产要素市场和收入分配

完全竞争企业的要素使用原则、要素需求曲线；要素供给原则；要素供给曲线；工资的决定；洛伦茨曲线与基尼系数

7．宏观经济的基本指标及其衡量

国内生产总值；国民收入核算的三种基本方法；国民收入核算中的其他总量指标；价格水平及其衡量；国民收入流量循环模型；国民收入核算中的恒等关系

8．短期经济波动模型：产品市场均衡

均衡国民收入的决定；消费函数和储蓄函数；投资需求；政府需求；国外需求；乘数理论；

9．短期经济波动模型：产品市场和货币市场的共同均衡

IS曲线的含义、推导、斜率及其变动；LM曲线的含义、推导、斜率及其变动；IS-LM模型

10．短期经济波动模型：总供给-总需求分析

总需求曲线的含义、变动和影响因素；总供给曲线的含义、变动和影响因素；

11．失业与通货膨胀理论

通货膨胀理论；失业理论；通货膨胀与失业的关系

12．微观与宏观经济政策

市场失灵与微观经济政策；宏观经济政策目标；财政政策：工具、自动稳定器、相机抉择、效应；货币政策：工具、基础货币、货币乘数、货币供给、效应；财政政策和货币政策的混合

（三）《会计学》

1．总论

会计的涵义；会计对象；会计核算方法

2．会计科目、会计账户和复式记账

资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计要素；会计等式和会计事项；账户的含义和设置原则，账户的结构，复式记账；账户发生额对照表

3．工业企业主要生产经营过程核算和成本计算

产品制造企业的生产经营过程；资金筹集核算；供应过程的会计核算；生产过程的会计核算；销售过程的会计核算

4．会计凭证

会计凭证的种类、原始凭证、记账凭证会计凭证的传递和保管

5．会计账簿

账簿的作用和种类；日记账；总分类账和明细分类账；试算平衡

6．财产清查

财产清查的意义和种类；财产清查的内容、程序、方法

7．会计报表

会计报表的种类、编制要求；利润表的结构和编制；资产负债表的结构和编制

二、考试题型

单项选择题、多项选择题、简答题、计算题、案例分析和核算题

三、教材及参考书

【1】周三多等，管理学：原理与方法（第七版）[M]，复旦大学出版社，2018。

【2】西方经济学编写组，西方经济学（上、下册）（第二版）[M]高等教育出版社，2019。

【3】李海波，新编会计学原理——基础会计立信会计出版社[M]，2020年7月第20版。

以上就是“上海第二工业大学2023年专升本旅游管理考试大纲”的全部内容。

部分内容来源于网络转载、学生投稿，如有侵权或对本站有任何意见、建议或者投诉，请联系邮箱（1296178999@qq.com）反馈。 未经本站授权，不得转载、摘编、复制或者建立镜像， 如有违反，本站将追究法律责任！