湖南经济学院鲍升华的《管理学》笔记资料很少很难找，小编在这里分享一下自己整理的第一章管理与管理学的笔记

第一章管理与管理学 第一节管理概述 一，管理的含义 在我国：在权力的范围内，对事物的管束，整治，处理过程。 泰勒:管理就是要，让别人确切地知道干什么，并让其使用最好最经济的方法去干，管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，也应该是使每个雇员实现最大限度的富裕。强调的是寻求最经济的方法完成工作任务。 法约尔:管理是从事计划，组织，指挥，协调，控制等活动的过程。 美国管理协会:管理就是通过他人的努力来达到组织目标。（包括三点内容:①管理必须通过他人才能实施，②管理过程中要激励员工使其努力工作，③员工的努力应朝着一个共同的方向，即组织目标。 西蒙：管理过程是决策过程（他强调决策在管理中所占的重要地位，把管理与决策等同起来） 彼得.德鲁克:管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。 （他认为:①管理与所有权，地位或权利完全无关。②管理是专业性的工作，与其它技术性工作一样，有自己专有的技能，方法，工具和技术③管理人员是一个专业的管理阶层④管理的本质和基础是执行任务的责任）

管理定义为:管理就是在特定的环境下对一个组织所拥有的资源，人，财，物和信息资源，以有效的方式，进行计划，组织，领导和控制，去实现组织目标的活动过程。（有效就是不仅要注意效率，还要注重效果）

管理概念的内涵 ①管理是一个组织内的行为 ②管理的对象为人力资金，财务信息等资源 ③管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗实现组织目标 ④管理的职能可粗分为计划，组织，领导和控制四部分，计划包括了决策，组织包括了人事，领导包括了指挥，激励和沟通，控制包括了检察和纠正等。此外还有人提出创新职能 ⑤管理的主体为管理者。管理职能的系统执行，体现着管理的全过程。

二管理的性质 管理的二重性（管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。） 具有同生产力，社会化大生产相联系的自然属性 具有同生产关系，社会制度相联系的社会属性 自然属性产生于集体劳动过程本身。 社会属性则由社会生产关系所决定。 管理的共性（自然属性）特殊性（社会属性）

管理的科学性与艺术性 管理者的能力＝科学知识＋管理艺术＋经验积累 ①管理的科学性（精确性） ②管理的艺术性（实践性）

三，管理的作用 ①管理是促进生产力发展的关键因素 ②管理是提高一个组织和社会经济效益的重要手段 ③管理对促进社会的发展，提高社会的生活质量有着重要的意义

四管理的基本职能 周三多 1.计划2.组织3.领导4.控制5.创新

第二节管理的基本原理 一，系统原理 系统的概念:系统，是指由若干相互联系，相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。 系统原理要点 1.整体性原理，2.动态性原理，3.开放性原理，4.环境适应性原理，5.综合性原理

二，人本原理 以人为中心的管理思想，只有观点： 1.职工是企业的主体 2.有效管理的关键是职工参与 3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 4.管理是为人服务的

三，效益原理 效益原理的概念:效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。 效益原理要点 效益是管理的根本目的 1.影响管理效益的因素很多，其中主体管理思想正确与否，占有相当重要的地位。 2.追求局部效益必须与追求全局效益协调一致 3.管理应追求长期稳定的高效益 4.确立管理活动的效益观。 5.追求效益要学会自觉地运用客观规律

四，伦理原理 伦理是指人与人相处的各种道德准则 1.伦理的重要性 重视伦理对于企业的长远发展至关重要 2.伦理的特性 非强制性，非官方性，普适性，扬善性 3.伦理与法律的关系 伦理与法律在内容上相互渗透 伦理与法律在作用上相互补充

第三节，管理与环境 一，.环境研究的意义 环境一方面为组织活动提供了必要的条件，另一方面又对组织活动起制约作用，因此，把握住环境的现状及未来的变化趋势，利用有利于组织发展的机会，避开不利于组织发展的威胁。

二.组织的一般环境 一个组织的一般环境通常也被称为宏观环境，指各个不同时期都可以对该组织的活动产生影响的外部环境，主要包括以下五个方面: 政治法律环境，经济环境，科学技术环境，社会文化环境，自然环境

三，组织的特殊环境 特殊环境因素主要包括资源供应者，竞争对手，顾客政府管理部门和社会特殊利益的群众组织等 五力分析模型 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 潜在竞争者进入的能力（新进入者） 替代品的替代能力 行业内竞争者现在的竞争能力（同行业的竞争者）

第四节，管理者 1.管理者的分类 ①管理者层次分类 （高层管理者，中层管理者，基层管理者） ②管理者的领域分类 （综合管理人员，专业管理人员） 2.管理者的角色 ①人际关系角色（首脑，领导者，联络者） ②信息角色（监听者，传播者，发言人） ③决策角色（企业家，混乱驾驭者，资源分配者，谈判者） 3管理者的技能要求 技术技能，人际技能，概念技能

第五节，管理学的学科性质 1.管理学的内容 ①管理思想和管理理论的发展历史，包括古代管理思想，近代管理流派及其发展趋势 ②管理的各种职能 ③管理信息与管理创新 ④管理方法，技术和艺术 2.管理学的学科性质 ①管理学是一门综合性学科 ②管理学是一门不精确的学科 ③管理学是一门软科学 3.管理学的研究方法 历史研究法，比较研究法，跨学科法，调查研究法，定性和定量研究法，案例研究法

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