学习的路上不可能一帆风顺，当你遇到挫折的时候，不要灰心丧气。只要你是一个有心人，去努力，那么，你就会克服一件件难事。 下面是湖南专升本网总结的一些管理学练习题，大家可以一起练习一下。

  1.韦伯认为理想组织形式的基础是（ ）

  A.传统式权威 B.理性—合法的权威

  C.个人崇拜式权威 D.现代法治权威

  2.在管理的性质中，强调管理的实践性的是（ ）

  A.管理的艺术 B.管理的二重性 C.管理的规律性 D.推己及人道德观

  3.重视对上级的“忠诚”。对下属的“仁爱”，对朋友的“义气”和“诚信”以及各方面关系的“和谐”的道德观是（ ）

  A.权利至上道德观 B.公平公正道德观

  C.社会契约道德观 D.推已及人道德观

  4.追求企业相关利益者价值最大化的企业价值观发展阶段是（ ）

  A.工业化初期B工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期

  5.管理者在同不合作的供应商进行谈判时所扮演的角色是（ ）

  A.谈判者 B.冲突管理者 C.联络者 D.企业家

  6.最早提出管理的五大职能和管理十四项原则的是（ ）

  A.法约尔 B.韦伯 C.西蒙 D.泰罗

  7.不直接或在短期内影响组织的生存和发展。但对整个组织的运行起着重要作用，直接影响到组织战略目标实现的决策是（ ）

  A.战略决策 B战术决策 C.业务决策 D.管理决策

  8.根据经营单位组合分析法，增长率低且市场占有率高的企业经营业务状况类型是（ ）

  A.“瘦狗”型 B.“幼童”型 C.“明星”型 D.“金牛”型

  9. ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，其核心所在是（ ）

  A.财务管理模块 B.生产控制管理模块 C.库存管理模块 D.物流管理模块

  10.在集体决策中。如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧。直接开会讨论效果并不好时、可以采取 （ ）

  A.头脑风暴法 B.哥顿法 C.名义小组技术 D.德尔菲技术

  【参考答案】

  1.[精析]B韦伯认为，权威有三种类型：个人崇拜式权威、传统式权威和理性-合法权威，其中理性合法权威是理想组织形式的基础。

  2.[精析]A管理的艺术性强调管理的实践性，没有管理实践则无所谓管理艺术。

  3.[精析]D推已及人道德观认为，遵守国家“仁、义、礼、智、信”的行为规则，是善的。中国儒家的道德观作为中国传统文化的一部分，流传了几千年。他们十分重视对上级的“忠诚”，对下属的“仁爱”，对朋友的“义气”和“诚信”以及各方面关系的“和谐”。

  4.[精析]C 企业价值观经历了四个阶段的发展：追求股东利润最大化的工业化初期；追求企业利润最大化兼顾员工利益的工业化中期；追求企业相关利益者价值最大化的工业化后期；追求企业相关利益者价值最大化同时要保护和增进社会福利的后工业化时期。

  5. [精析]B管理者平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，调解员工之间的争端等都是在扮演冲突管理者角色。

  6. [精析]A法约尔是法国著名管理思想家，他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。

  7.[精析]B战术决策，又称管理决策，是指确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策，具有局部性、中期性与战术性的特点。战术决策不直接或在在短期内影响组织的生存和发展，但它对整个组织的运行起着重要作用，直按影响到组织战略目标的实现。

  8.[精析]D波士顿矩阵将企业经营业务分为四个类型：“瘦狗”型，业务增长平低，市场竞争地位低；“幼童”型，业务增长率高，市场竞争地位低；“明星”型，业务增长率高。由场竞争地位高；“金牛”型，业务增长率低，市场竞争地位高。 9.[精析]B生产控制管理模块 ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在起，使企业能够有效地降低库存，提高效率。

  10.[精析]C在集体决策中， 如对问题的性质不完全了了解且意见分歧严重，则可采用名义小组技术或称名义小组法。

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