一、课程类别：人力资源管理专业专升本课程

二、编写说明

1、本考核大纲参考董克用的教材《人力资源管理概论》进行编写。

2、本大纲适用于人力资源管理专业专升本考试。

三、课程考核的要求与知识点

第一章 人力资源与人力资源管理概述

1、识记：（1）人力资源概念；（2）教材认为的战略性人力资源管理的含义。

2、理解：

（1）人力资源、人口资源、人才资源的大小关系；

（2）人力资源管理的功能图；

（3）人力资源管理的职能。

第二章 人力资源管理的理论基础

1、识记：（1）X理论；（2）Y理论。

2、理解：（1）需求层次理论；（2）双因素理论；（3）目标设置理论；（4）公平理论。

3、运用：（1）期望理论。

第三章 人力资源管理的组织基础

1、识记：

（1）组织文化的结构两个模型的几个层次；

（2）组织文化的类型；

（3）美国国际人力资源管理学会认为的人力资源管理者承担的角色。

2、理解：（1）组织结构的基本类型。

3、运用：（1）组织文化的含义。

第四章 职位分析与胜任素质模型

1、识记：（1）职位分析含义中包括的七个信息；（2）职位说明书的编写中包括的九个具体项目。

2、理解：（1）斯潘塞夫妇的胜任素质定义。

3、运用：（1）会在招聘中运用胜任素质。

第五章 人力资源规划

1、识记：（1）人力资源规划的含义；（2）德尔菲法的步骤；（3）德尔菲法的内容。

2、理解：（1）德尔菲法的注意事项。

3、运用：（1）在管理中会运用德尔菲法。

第六章 员工招聘

1、识记：（1）内部招聘的劣势；（2）外部招聘的劣势；（3）信度的概念；（4）效度的概念。

2、理解：（1）内部招聘的来源；（2）效度的分类。

3、运用：（1）会运用信度评价招聘。

第七章 职业生涯规划与管理

1、识记：（1）职业生涯规划的原则；（2）职业生涯的含义。

2、理解：（1）职业选择理论；（2）职业发展理论。

3、运用：（1）能进行简单的职业规划。

第八章 培训与开发

1、识记：（1）彼得圣吉的学习型组织建立需要进行五项修炼的内容；（2）企业大学。

2、理解：（1）网络学习法的缺点；（2）培训转化理论。

3、运用：（1）拓展训练。

第九章 绩效管理

1、识记：（1）绩效的主要特点；（2）溢出效应概念；（3）晕轮效应概念。

2、理解：（1）绩效考核中的误区；（2）绩效管理的内容。

3、运用：（1）绩效含义理解的最主要的两种观点。

第十章 薪酬管理

1、识记：（1）基本薪酬概念；（2）可变薪酬概念；（3）间接薪酬概念。

2、理解：（1）薪酬管理的原则。

3、运用：（1）会进行薪酬管理。

第十一章 员工关系管理

1、识记：（1）员工关系的含义；（2）劳动者的义务。

2、理解：（1）员工关系管理的内容；（2）劳动争议的处理原则。

3、运用：（1）劳动保护的步骤。

四、课程考核实施要求

1、考核方式

本考核大纲为人力资源管理专升本学生所用，考核方式为闭卷考试。

2、考试命题

（1）本考核大纲命题内容覆盖了教材的主要内容。

（2）试题对不同能力层次要求的比例为：识记的占25%，理解约占35%，运用约占40%。

（3）试卷中不同难易度试题的比例为：较易占25%，中等占55%，较难占20%。

（4）本课程考试试题类型有名词解释、选择题、简答题、论述题和案例分析等五种形式。

3、课程考核成绩评定

考试卷面成绩即为本课程成绩。

五、教材和参考书

1、教材

董克用.人力资源管理概论（第4版） [M].北京：中国人民大学出版社，2015.

2、参考书目

[1]姚裕群．人力资源开发与管理概论[M]．北京：高等教育出版社，2015．

[2]陈维政,余凯成,程文文．人力资源管理[M]．北京：高等教育出版社，2011．