2016年，中级会计职称的准备工作正在紧张进行。为了帮助学生顺利通过考试，乐贞，认真整理了中级会计职称“财务管理”的知识点，希望对大家有所帮助。

知识点:责任成本管理

(一)责任成本管理的含义(略)

(二)责任中心及其评估

根据责任范围和经营活动的不同特点，责任中心一般可分为三类:成本中心、利润中心和投资中心。

成本中心(有权产生和控制成本的单位。成本中心一般不产生收入)

特点:

1.不评估收益，只评估成本；

2.仅对可控成本负责，不对不可控成本负责；

3.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。

【提示】可控成本的三个条件:

(1)该成本的发生是成本中心可以预见的；

(2)成本可以由成本中心计量；

(3)成本可以由成本中心进行调整和控制。(可预测、可测量、可调整和可控)

评价指标:(预算-实际)

预算成本节约=预算责任成本-实际责任成本

预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本,倍；100%

ⅱ.利润中心(负责控制成本、收入和利润的单位)

评价指标:

(1)边际贡献

(2)可控边际贡献【部门经理边际贡献】(边际贡献——中心负责人可控固定成本)

(3)部门边际贡献【部门毛利】(可控边际贡献-中心负责人不可控固定成本)

三.投资中心

一个既能控制成本、收益、利润，又能控制投入资金的责任中心。

(1)投资回报=营业利润(税前利润)/平均营业资产

优点:①根据现有的会计数据，比较客观，可以用于部门之间和不同行业之间的比较；②有利于调整资产存量，优化资源配置。

缺点:会造成短期行为

(2)剩余收益=营业利润-(营业资产,倍；最低投资回报(营业利润等于营业利润)

优点:弥补了投资回报指标会使局部利益与整体利益冲突的不足。

缺点:1、它是一个绝对指标，很难比较不同规模的投资中心的表现。

2.只反映当前的业绩，单纯用这个指标也会导致投资中心经理的短期行为。

【提示】最低投资回报是根据资金成本确定的，一般等于或大于资金成本。通常可以采用整个企业的最低预期投资回报，也可以是企业为投资中心单独指定的最低投资回报。

(三)内部转移价格的制定

类型:

1、市场价格(要求产品或服务有完全竞争的外部市场)；

2.协商价格(市场价格上限，单位变动成本下限，僵持会导致高层介入)；

3.双价(更能满足双方在内部交易不同方面的管理需求)；

4.基于成本的转移价格(包括完全成本、完全成本加、可变成本、可变成本加固定制造成本)。适用于内部转让的产品或服务没有市场价格的情况)。

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