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1.根据内容的不同，企业预算可以分为业务预算、专项决策预算和财务预算。

业务预算是指与企业日常业务活动直接相关的各种业务预算。主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造成本预算、产品成本预算、销售成本预算、管理成本预算等。

专项决策预算是指在企业中不经常发生的重要一次性决策预算。专项决策预算直接反映相关决策的结果，是对实际选定方案的进一步规划。比如资本性支出预算的编辑依据可以追溯到决策前收集的相关数据，但预算比决策估计更详细、更准确。比如企业购买全部固定资产，必须在提前可行性分析的基础上编辑预算，具体体现每年需要多少投资，什么时候投资，从哪里筹集资金，投资期限有多长，什么时候可以投产，未来会有多少现金流。

财务预算是指企业反映计划期内预计现金收支、财务状况和经营成果的预算，主要包括现金预算和预计财务报表。财务预算作为全面预算体系的最后一个环节，从价值方面反映业务预算和专项决策预算的结果，也就是说，业务预算和专项决策预算中的信息可以在财务预算中以货币金额的形式反映出来，使财务预算成为所有业务预算和专项决策预算的总体计划，因此也称为总预算，而其他预算称为辅助预算或子预算。显然，财务预算在整体预算中起着重要的作用。

2.根据预算指标覆盖的时间长度，企业预算可以分为长期预算和短期预算。

一般预算期在一年以内(含一年)的预算称为短期预算，预算期在一年以上的预算称为长期预算。预算的编辑时间可以根据预算的内容和实际需要而定，可以是一周、一个月、一个季度、一年或几年等。

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