为了帮助考入湖南学院的考生在管理类的考试中取得优异的成绩，来自的王老师继续与大家分享管理科学的单项选择题练习和参考答案4，考生可以通过这些练习和参考答案4来测试自己的水平。

31.管理的两重性是指管理()

A.科学属性和艺术属性

B.技术属性和人文属性

C.自然和社会属性

D.技术和社会属性

32.以下关于各种管理职能之间关系的说法是不正确的()

A.决策是规划的前提，规划是决策的逻辑延续

B.决策和规划是其他管理职能的基础

C.组织决定其他管理职能的实施

创新贯穿于各种管理职能和组织层面

33.经理在规划组织发展、应对紧急情况、消除障碍和合理利用资源方面的作用是做出决策并将其付诸实践()

A.代表

B.决策角色

C.领袖

D.监督人

34.下列哪一个事件直接为科学管理理论的出现创造了条件()

A.马萨诸塞州车祸

B.工业化和改革

C.工人罢工运动

D.小石城事件

35.在法月尔的《十四条原则》中，认为有一种精神是创造和实施一个计划的动力。领导者不仅要有这种精神，还要鼓励所有成员发挥他们的精神。那么这种精神是()

A.主动性

B.社会契约精神

C.分工合作精神

D.集体精神

36.人际关系管理认为人是()

A.经济人

B.自我实现的人

C.复杂的人

D.社会人

37.短期规划时间一般为()

A.不到1年

B.超过1年

C.不到3年

D.超过3年

38.美国学者威廉·金和大卫·克里兰将决策分为()

A.确定性决策、风险性决策和不确定性决策

B.程序性决策和非程序性决策

C.时间敏感型决策和知识敏感型决策

D.战略、战术和作战决策

39.头脑风暴常用于()方法。

A.个人决策

B.集体决策

C.短期决策

D.长期决策

40.在波士顿矩阵决策方法(业务单元投资组合分析)中，()业务单元的特点是市场份额较高，业务增长率较低。

A.“金牛座”

B.“星星”

C.“幼儿”

D.“瘦狗”

答案分析:

31.【分析】C管理的二重性是与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性，是与生产关系和社会制度相联系的社会属性。管理的自然属性和社会属性原则是管理的二重性原则。

32.【分析】C各种管理职能的关系:决策是规划的前提，规划是决策的逻辑延续；决策和规划是其他管理职能的基础；组织、领导和控制旨在确保决策的顺利实施；创新贯穿于各种管理职能和组织层面。

33.【分析】B决策角色是指管理者在规划组织发展、应对突发事件、排除障碍、合理利用资源等方面做出决策并付诸实践时所发挥的作用。

34.【分析】A美国马萨诸塞州事故后，企业管理史上首次实行所有权和经营权分离，拥有管理人才的员工掌握了管理权，直接为科学管理理论的出现创造了条件。

35.【分析】阿法月儿认为，主动性是一个计划产生和实施的动力。领导者不仅要有主动性，还要鼓励所有成员发挥主动性。

36.【分析】D·梅奥总结了他领导的霍桑实验，写了《工业文明中的人的问题》一书。梅奥在书中阐述了与经典管理理论不同的观点——人际关系管理，认为工人是“社会人”，而不是“经济人”。

37.【分析】A根据计划的时限，计划可分为长期、中期和短期。短期计划一般指一年内。

38.c美国学者威廉·金和大卫·克里兰将决策分为时间敏感型决策和知识敏感型决策。如果决策中涉及的问题非常紧迫，需要紧急处理，这样的决策称为时间敏感型决策。如果决策中涉及的问题对组织来说并不紧迫，组织有足够的时间冷静处理，那么这样的决策可以称为知识敏感型决策。

39.【分析】B常见的集体决策方法有头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术。

40.【分析】某波士顿矩阵将业务运营分为以下四种类型:1“瘦狗”型:业务增长率低，市场竞争地位低；②“幼儿”型:业务增长率高，市场竞争地位低；3“明星”型:业务增长率高，市场竞争地位高；④“金牛”型:业务增长率低，市场竞争地位高。

以上是乐贞王老师的分享。湖南考生也可以在乐贞看湖南管理课程。

部分内容来源于网络转载、学生投稿，如有侵权或对本站有任何意见、建议或者投诉，请联系邮箱（1296178999@qq.com）反馈。 未经本站授权，不得转载、摘编、复制或者建立镜像， 如有违反，本站将追究法律责任！