为了帮助考入湖南学院的考生在管理类专业的考试中取得优异的成绩，来自的王老师继续与大家分享管理科学的单项选择题练习和参考答案5，考生可以通过这些练习和参考答案5来测试自己的水平。

41.决策过程的靠前步是()

A.评估选项

B.实施选择战略

C.发现机会或诊断问题

D.确定目标

42.戴尔提出的判断一个组织分权程度的标准是()

A.较低管理层做出的决策数量越少，权力下放的程度就越大

B.高层管理决策的重要性越大，权力下放的程度就越大

C.较低管理层做出的决策越多，权力下放的程度就越大

D.下级管理层的决策重要性越大，分权程度越小

43.主张把环境在管理中的作用具体化，把管理理论和管理实践紧密联系起来的现代管理学派是()

A.数量管理理论

B.系统管理理论

C.质量管理理论

D.权变管理理论

44.20世纪八九十年代，西方工商界和公共管理部门掀起了一场质量革命，戴明和朱兰被称为()

A.“人事管理之父”

B.“科学管理之父”

C.“管理过程理论之父”

D.“质量管理之父”

45.滚动计划法就是用()的方法来制定计划。

A.近薄远厚

B.近粗远细

C.接近好，远非好

D.远近厚

46.在一定的组织规模条件下，管理范围与管理水平之间的互动关系呈现为()

A.平行

B.比例比率

C.比例

D.优先

47.管理网格理论中的(9，1)领导风格称为()

A.小组管理

B.适度管理

C.乡村俱乐部管理

D.基于任务的管理

48.“期望理论”的作者是()

A.剥兽皮者

B.亚当斯

C.麦克利兰

D.frum

49.以下通信方式中，传输快，反馈快，信息量大，但传输中信息失真越多，越难验证()

A.口头交流

B.学习论文交流

C.非语言交流

D.电子媒体传播

50.()是一种传统的、基本的组织形式。

A.职能部门

B.车间

C.工厂

D.队

答案分析:

41.【分析】C决策过程分为六个步骤，即诊断问题(识别机会)、确定目标、制定计划、筛选计划、实施计划、评估效果。因此，靠前步是诊断问题或确定机会。

42.【分析】C戴尔提出了判断一个组织分权程度的四个标准:1较低管理层决策越多，分权程度越大；(2)下级管理层决策的重要性越大，分权程度越大；(3)下级管理层决策的影响越大，分权程度越大；④下级管理层决策越少，分权程度越大。

43.【分析】D权变管理理论的核心是研究组织与环境的关系，确定各种变量的关系类型和结构类型。强调管理要适应组织的环境，针对不同的环境寻求相应的管理模式。

44.d·欧文被称为“人事管理之父”，泰勒被称为“科学管理之父”，亨利·法约尔被称为“管理过程理论之父”。戴明和朱兰被誉为“质量管理之父”。

45.【分析】滚动计划法采用“近细远粗”的方法，使生产的近、中、长期计划相匹配。在品种稳定的情况下，调整生产计划和销售计划时，应采用滚动计划法。

46.【分析】C管理水平的主要原因是管理范围的限制，在一定的组织规模条件下与管理水平成反比。

47.【分析】D在管理网格理论中，(9，1)型领导也叫任务型领导，意思是领导只关注任务效果而不关注下属的发展和士气。

48.【分析】D期望理论主要是由美国心理学家弗鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成的。期望理论认为，只有当人们期望某种行为给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取具体的行动。

49.【分析】A口头交流的优点是传递快，反馈快，信息量大。缺点是传输层数越多，信息失真越严重，越难验证。

50.【分析】职能部门是一种传统的、基本的组织形式。

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