现在还不是2020年河南大专考大学的时候。如果考生想取得优异的成绩，下面李乐贞老师整理了2020年河南省大专生考试管理实务试题，希望对考生有所帮助。

1.下列决定，不属于程序性决定的是()

A.新产品开发决策

B.企业组织结构调整

C.高管突然离职

D.公司采购和运输

2.有外部威胁但有内部优势的组织。拟采取的策略是()

A.增长战略

B.逆转策略

C.多元化战略

D.防御策略

3.它能清楚地显示整个项目的各个项目的时间顺序和关系，并指出调整关键环节和路线的业务计划以完成任务的方法是()

A.滚动计划方法

B.网络规划技术

C.组合网络方法

D.目标管理

4.以下关于计划表述的说法是错误的()

A.规则是最简单的计划形式

B.政策允许在某些事情上的自由裁量权

C.程序是制定必要的方法来处理未来活动的计划

D.预算是用数字表达预期结果的报告

5.法国管理学者格拉古兄弟曾提出一个公式，当直接向上级报告的下属人数为5时，上级需要协调的人际关系数为()

A.96

B.99

C.128

D.100

6.以下关于绩效评估的说法是错误的()

A.绩效评估为组织发展提供重要支持

B.绩效评估的主要目标是提高员工的绩效

C.组织决定使用某种绩效评估方法来实现理想的评估

D.现代绩效评估更多地采用目标管理方法

7.能够帮助组织正确改进和防止培训管理者的“彼得现象”的方法是()

A.工作轮换

B.设置助理职位

C.设置代理职位

D.在职培训；

8.在组织文化中，人们最能感知的部分是()

A.材料层

B.精神层

C.机构层面

D.核心层

9.组织文化的形成需要长期的倡导和培养，这反映了组织文化()

A.警务合作职能

B.开发功能

C.内聚功能

D.连续函数

10.该组织密切关注其关键目标和核心能力，并充分利用现代信息技术来重建业务流程。这是()

A.流程导向的变革

B.结构变化

C.战略变革

D.以人为本的变革

[参考答案]

1.【分析】D非程序性决策又称一次性决策或非常规决策，具有很大的偶然性和随机性，很少重复发生，其程序也没有可遵循的规则，因此其目标实现是有风险的。如新产品开发决策、重要任免、重要任免、重大投资决策等。公司的采购和运输是一个程序性决策。

2.【分析】C S0战略:成长战略，依靠内部优势抓住外部机会；ST战略:多种经营战略，利用企业优势避免或减轻外部威胁的打击；WO战略:反转战略，利用外部机会改善内部弱点和外部威胁；WT战略:防御战略，直接克服内部弱点，规避外部威胁。

3.【分析】B本课题考察网络计划技术的优缺点。

4.规则A通常是最简单的规划形式。

5.【解析】D检验格拉古兄弟公式。公式为N=(2n-1+n-1)，其中N代表直接向上级汇报的下属人数，N代表需要协调的人际关系人数。

6.【分析】B绩效评估的首要目标是为组织目标的实现提供支持。

7.【分析】C设立临时代理职位可以防止“彼得现象”。

8【分析】物质层是组织文化的表现层，是组织文化最直观的部分，也是最容易让人感知的部分。

9.【分析】D组织文化一旦形成，就具有可持续性，不会因为组织战略或领导的人事变动而立即消失，所以对于组织成员，进而对于组织行为的引导或影响，具有一定的可持续性。

10.【分析】A这个题目考察的是面向过程的变革的概念。

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