2020年，湖南应用技术学院升格为管理学原理教学参考书:周三多、陈传明。管理。北京:高等教育出版社(第四版)，2014、具体考试大纲如下

一、考试的性质

湖南应用技术学院2020年“专升本”选拔考试是为招收优秀大学毕业生到本科学习而设立的选拔考试。其主要目的是检验考试的管理质量和能力。包括对管理课程的掌握和运用相关知识解决问题的能力。考试对象是参加“专升本”选拔的高职院校毕业生。并报考行政管理、物流管理等专业考生。

二、考试的基本要求

要求考生系统地理解管理课程的基本概念和理论，掌握管理的基本方法。候选人需要具备决策、计划、组织、领导、控制等能力，以及综合运用所学知识分析和解决问题的能力，能够满足本科学习对素质、知识和能力的基本要求。

三、考试方法和考试时间

管理考试采用闭卷笔试，满分100分，考试时间100分钟。

四.考试内容和考试要求

号码

考试内容

考试要求

一个

管理与管理科学:管理概念与特征、管理者、现代管理方法、管理的功能与属性、管理者的角色与技能。

了解管理学的研究对象、内容和特点，掌握管理学的含义、特点、功能和性质，以及管理者的分类、角色和技能。

2

管理思想的发展:中国传统管理思想、西方传统管理思想、古典管理理论、行为管理理论和现代管理理论。

了解中国传统管理思想，掌握西方传统管理思想、泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的理想行政组织理论和霍桑实验过程，掌握上述理论的背景、优缺点，掌握管理理论的丛林来源和主要流派，运用管理理论发展新动向。

三

管理伦理与社会责任:企业管理与伦理，

了解企业管理为什么需要伦理道德，掌握相关的道德价值观、道德管理的特点和影响管理道德的因素，熟悉提高企业道德行为和企业社会责任的途径。

四

全球化与管理:全球化内涵、全球化与管理者、全球化与管理职能。

了解企业全球化、全球化与管理者的内涵，掌握全球化与管理的基本功能

理论知识。

五

信息与信息化和管理:信息及其特征、信息管理和信息化管理。

了解信息和信息化及管理，掌握信息及其特征、信息管理和信息化管理基础知识

理论知识。

六

决策和决策方法:决策的含义和作用，决策的程序，影响决策的因素，决策的基本方法和技巧。

了解决策的意义和作用，掌握决策的基本方法和技巧，做出简单准确的决策。

七

规划和计划工作:计划的概念和性质，计划的内容和类型，计划的类型及其与计划实际工作的联系，如何制定详细的工作计划，目标管理和目标管理。

了解计划的含义和特点。掌握计划的类型、目标管理和战略管理的内容，能够有效运用目标管理和战略管理进行相应的分析，编辑详细的工作计划。

八

战略规划与实施:战略环境分析、战略规划选择、规划组织与实施。

了解战略环境分析、战略计划选择，掌握计划的组织实施技巧。

九

组织设计:组织概述、组织结构类型、组织设计、组织设计的影响因素、组织设计的部门化和层次化。

了解组织设计的必要性和任务，熟悉组织设计的影响因素，掌握组织设计的原则、组织部门化、组织部门化的基本形式，以及组织层级设计中集权与分权和授权的基本知识。

10

人力资源管理:人力资源规划、员工招聘与解聘、员工培训目标、绩效评估。

熟悉人力资源计划的任务、流程和编辑原则，了解员工招聘、解聘员工的程序和方法以及绩效评估的作用，掌握员工招聘的来源和方法、员工的培训方法以及绩效评估的程序和方法。

11

组织变革与组织文化:组织变革、管理组织变革、组织文化及其发展的一般规律。

熟悉组织变革的动机和内容，掌握组织变革的类型、过程和程序，阻力及其管理，压力及其管理，组织冲突及其管理，组织文化的结构和内部——了解组织文化的概念和特征，组织文化的功能和塑造组织文化的基本知识。

12

领导的内涵、风格和理论。

了解领导的含义、作用和类型，掌握领导的相关理论和原则，灵活运用领导艺术，塑造良好的领导风格。

13

领导激励:激励原理、激励需要理论、激励过程理论、激励实践。

了解激励的概念和对象，内外因，掌握激励需要和激励过程的理论，熟悉激励实践。

14

传播:传播的原理、组织和管理。

了解沟通及其作用，熟悉沟通的过程、范畴和组织缺口——掌握沟通管理、组织冲突和谈判的知识和技能。

15

控制和控制过程:管理控制的必要性和类型，管理控制、危机和管理控制的工作内容和要求。

了解管理控制的必要性和基本原则，熟悉有效控制的要求，掌握管理控制的类型、过程、类型和控制。

16

控制方法:预算控制法、生产控制法、财务控制法、综合控制法。

了解生产控制，熟悉预算控制和财务控制方法，掌握标杆控制和平衡计分卡控制的基本知识和技能。

17

管理创新功能:创新及其功能、创新功能的基本内容、创新过程及其管理、工作流程再造。

了解创新的基本内容及其功能，熟悉工作流的再造，掌握创新过程和管理的基本知识和技能。

18

企业技术创新:技术创新及其贡献、技术创新的来源、战略与选择、技术创新与产品开发。

了解和熟悉技术创新及其贡献、技术创新的源泉，掌握技术创新、技术创新和产品开发的策略和选择。

19

企业组织创新:企业制度创新、企业层级结构创新和企业文化创新。

了解和熟悉企业制度创新和企业文化创新

，掌握企业层级结构创新的基本知识和技能。

动词 （verb的缩写）试卷问题和分数分布

1.个人选择:(20分)

2.真假:(20分)

3.名词解释(20分)

4.简答:(20分)

5.材料分析题:(20分)

部分内容来源于网络转载、学生投稿，如有侵权或对本站有任何意见、建议或者投诉，请联系邮箱（1296178999@qq.com）反馈。 未经本站授权，不得转载、摘编、复制或者建立镜像， 如有违反，本站将追究法律责任！