2020年，江西科技学院升级为管理考试参考教材:管理学，高秀兰主编，江苏大学出版社. 2014.5、考试题型包括单选题、选择题、简答题、计算题、随笔题、案例题。

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江西科技学院2020年普通高考“管理学”学科复习大纲

一、考试对象

本大纲适用于报考江西科技学院专科层次晋升的考生

二、考试方法和时间

闭卷笔试，考试时间120分钟，试卷满分100分。

三、考试题型

单项选择题、多项选择题、简答题、计算题、随笔题、案例题

第四，参考资料

《管理学》高秀兰江苏大学出版社. 2014.5

第五，复习大纲

靠前章管理概述

(a)教学内容

任务1管理的基本知识

知识要点:管理的概念，管理的二重性，管理的基本功能。

任务2经理的基本知识

知识要点:管理者的概念、分类、作用和基本素质技能。

(二)教学要求

理解管理的含义，管理的二重性，管理者的基本职能、概念、分类和作用。

掌握管理者应该具备的素质和技能。

第二章是管理理论的演变

(a)教学内容

任务1经典管理理论

知识要点:泰勒的科学管理，法约尔的一般管理，韦伯的行政组织理论。

任务2行为科学理论

知识要点:梅奥的人群关系理论，巴纳德的组织理论。

任务3现代管理理论

知识要点:管理程序学派、行为科学学派、决策理论学派、系统管理理论学派、权变理论学派。

任务4:管理理论的新发展

知识要点:企业再造、企业文化、学习型组织。

(二)教学要求

了解早期西方管理思想和管理理论的新发展。

掌握经典管理理论、行为科学理论和现代管理理论。

第三章规划和决策

(a)教学内容

任务1:计划你的工作

知识要点:计划概述、计划分类和程序、计划制定方法。

任务2目标管理

知识要点:目标概述和目标管理。

任务3决策

知识要点:决策概述、决策程序、影响决策的因素。

任务四中的决策方法

知识要点:定性决策方法和定量决策方法。

(二)教学要求

了解计划工作的含义、类型、程序和目标。

理解决策的意义和类型。

掌握目标设定的原则、目标管理、规划的基本程序和方法、决策的基本程序和方法。

第四章组织

(a)教学内容

任务1组织和组织工作

知识要点:组织的含义、分类和工作

任务2组织设计

知识要点:组织结构设计程序，群体设计内容。

任务3组织结构的类型

知识要点:线性系统、功能系统、线性功能系统、除法系统、矩阵系统。

任务4组织文化

知识点:组织文化的概念、功能和构建。

(二)教学要求

了解组织结构、组织结构设计和组织权限设计

了解组织变革。

了解影响组织变革的主要因素，组织文化的概念、构成和特征。

掌握正式组织和非正式组织的基本内容。

掌握组织工作的基本内容和流程，组织结构设计的原则，常见的组织结构形式。

第五章领导

(a)教学内容

任务一领导的基本知识

知识要点:领导理念、领导职能、角色、领导风格。

任务2领导素质

领导素质的含义和内容。

任务3领导理论

知识要点:领导类型、领导权力、领导理论。

任务四领导方法

知识要点:领导方法的含义，领导正确的方法和艺术。

(二)教学要求

了解领导的基本概念，领导权力的构成，领导与管理的关系。

掌握领导理论和方法。

第六章激励措施

(a)教学内容

任务1激励概述

知识要点:动机的相关解释。

任务2激励理论

知识要点:激励内容理论和激励过程理论。

任务3激励的原则和方法

知识要点:激励的原则、方法和途径。

(二)教学要求

了解激励的相关理论和方法。

掌握激励方法在现实中的应用。

第七章沟通和冲突管理

(a)教学内容

任务1沟通及其过程

知识要点:传播的意义、过程、目的和作用。

任务2沟通的类型

知识要点:根据传播的组织体系、传播的流通方向、传播的方式、传播渠道形成的网络进行分类。

任务3中的交际障碍及其克服

知识点:沟通障碍、影响有效沟通的因素、有效沟通的实现。

任务4组织冲突和管理

知识要点:组织内部冲突的原因、冲突的管理以及有效谈判的实现。

(二)教学要求

了解组织冲突的类型和处理方法。

了解危机管理的沟通措施和原则。

掌握沟通的概念和过程。

掌握提高有效沟通的障碍和方法。

第八章控制

(a)教学内容

任务1控制的含义和原则

知识要点:意义和控制原理。

任务2控制的类型

知识要点:按照控制点和控制方法分类。

任务3控制的过程和方法

知识要点:控制的基本过程和方法。

(二)教学要求

了解控制工作的含义、类型和流程。

掌握预算控制、非预算控制等控制方法。

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