学习不可能一帆风顺。遇到挫折的时候，不要气馁。只要你是一个敬业的人，努力工作，你就会克服每一个困难。下面是一些管理练习，总结的比较快，大家可以一起练习。

1.韦伯认为，理想制度形式的基础是()

A.传统权威

C.个人崇拜权威现代法治权威

2.在管理的本质上，它强调管理的实用性()

A.管理的艺术管理的双重性管理的规律性自我提升和道德价值

3.注意对上级的“忠诚”。对下属“仁”、对朋友“忠”、对朋友“诚”、对各方面关系“和”的道德价值观是()

A.权利至上的道德；公平正义的道德

C.社会契约道德

4.追求企业利益相关者价值最大化的企业价值观发展阶段是()

A.早期工业化b中期工业化c晚期工业化d后工业化时期

5.经理在与不合作的供应商谈判中的作用是()

A.谈判者冲突经理联络员企业家

6.是()首先提出了管理的五大职能和管理的十四项原则

A.法·尤尔·韦伯·西蒙·泰勒

7.不直接或在短时间内影响机构的生存和发展。但它在整个组织的运作中起着重要的作用，而直接影响组织战略目标实现的决策是()

A.战略决策战术决策商业决策管理决策

8.按照业务单元组合分析方法，低增长率、高市场占有率企业的业务状态类型为()

A.“瘦狗”b型，“幼童”c型，“明星”d型，“金牛”型

9.ERP是对企业所有资源的整合和管理，其核心是()

A.财务管理模块b .生产控制管理模块c .库存管理模块d .物流管理模块

10.在集体决策中。如果对问题性质的认识有很大分歧，或者意见分歧很大。当直接会议无效时，可以采取()

A.头脑风暴法b .戈登法c .名义小组技术d .德尔菲技术

[参考答案]

1.【分析】B·韦伯认为权威有个人崇拜型权威、传统型权威和理性-法律型权威三种类型，其中理性和法律型权威是理想制度形态的基础。

2.【解析】A管理的艺术性强调管理的实用性，没有管理实践就没有管理的艺术。

3.【分析】D认为遵守“仁、义、礼、智、信”的国家行为规则是好的。作为中国传统文化的一部分，中国儒家道德价值观已经流传了几千年。他们非常重视对上级的“忠诚”，对下级的“善良”，对朋友的“忠诚”“诚实”，各方面的“和谐”。

4.【分析】C的企业价值观经历了四个发展阶段:追求股东利润最大化的工业化初期；工业化中期追求企业利润最大化，兼顾员工利益；工业化后期，追求企业利益相关者价值最大化；后工业化时期，追求企业利益相关者价值最大化，保护和促进社会福利。

5.【分析】B经理通过平息客户的愤怒，与不合作的供应商谈判，调解员工之间的纠纷，来扮演冲突经理的角色。

6.【解析】阿法月尔是法国著名的管理思想家。他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。

7.【分析】B战术决策，又称管理决策，是指确定为实现组织目标所采取的程序、方式、手段和措施的决策，具有地方性、中期性和战术性的特点。战术决策不直接或在短时间内影响组织的生存和发展，但对整个组织的运行起着重要作用，直接影响组织战略目标的实现。

8.【分析】D波士顿矩阵将业务运营分为四种:“瘦狗”型，业务成长性低，市场竞争地位低；“幼儿”型，业务增长率高，市场竞争地位低；业务增长率高的“明星”型。在该领域的竞争地位高；“金牛”型，业务增长率低，市场竞争地位高。9.【阐述】B生产控制管理模块ERP系统的核心，将企业的整个生产过程有机的结合起来，使企业能够有效的降低库存，提高效率。

10.【分析】C在集体决策中，如果对问题的性质没有充分了解，意见严重分歧，可以采用名义小组技术或名义小组法。

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