想报考2020年天津工业大学经济管理系的同学注意到，2020年天津工业大学管理原理考试大纲已经发布。

管理学考试大纲

教材:《管理学》(第5版)，周三多主编，陈传明副主编，高等教育出版社，2018年3月。

一、考试形式及适用对象

“管理学”考试是我校为招收经管系相关专业考生而设置的一门选考科目。考试是测试考生是否掌握管理的基本理论和方法。要求考生系统学习管理内涵、管理过程、管理改革与创新三个层次的内容，以便准确理解管理的内涵，包括管理活动、管理思想和管理理论；掌握管理流程，包括决策、规划、组织、领导、激励、沟通、控制等管理职能；能够灵活运用管理的基本理论和原理，分析和解决企业管理中的实际问题。

二、考试大纲

靠前章管理活动和管理理论

一.管理活动

管理的定义、管理职能、管理人员的角色和技能

二，管理理论的形成和发展

经典管理理论，行为管理理论

第二章道德与社会责任

一，改善企业道德行为的途径

二、企业社会责任

企业价值观和企业社会责任的体现

第三章全球化与管理

1.全球化与管理者

第二，全球化和管理职能

第四章网络时代的管理

网络时代管理面临的挑战

第五章决策和决策方法

一、决策和决策理论

决策的定义和原则

第二，决策过程

决策的六个过程

三、决策的影响因素

影响决策的四个因素

四.决策方法

定性决策方法和定量决策方法

第六章规划和规划工作

一、计划的概念和性质

计划的概念、计划和决策以及计划的性质

第二，规划过程

规划的基本过程

第七章战略规划和规划实施

一、战略环境分析

战略环境分析的基本内容

二、战略计划选择

企业可以选择的各种战略类型

三.计划的组织和实施

管理层收购

第八章组织设计

一.组织和组织设计

组织设计的任务和原则以及组织设计的影响因素

第二，部门的组织

组织部门化的基本原则、基本形式和特征比较

第三，组织的层级结构

管理范围；分层设计要解决的主要问题:集权与分权

第九章人力资源管理(略)

第十章组织变革和组织文化

靠前，组织变革的一般规律

组织变革的内容、动机、类型和目标

二、管理组织变革

组织变革的过程和程序，组织变革的阻力和管理，组织变革的压力和管理，组织冲突和管理

第十一章领导力介绍

一、领导力的内涵

领导与管理的关系、领导的作用以及领导权力的来源

二、领导理论

领导特征理论、领导行为理论和领导情境理论

第十二章激励

一、激励原则

动机的概念和对象、动机和行为、动机的内外因

二，激励理论的必要性

需求层次，双因素理论，成就需求理论，X理论，Y理论

三，过程激励理论

公平理论、期望理论和激励强化理论

第十三章沟通

靠前，沟通原则

传播及其功能、传播过程和传播范畴

第二，组织沟通

个人、团队和组织之间的沟通

第三，沟通管理

有效沟通的障碍与实现

四.组织冲突和谈判

组织内部冲突的原因和管理

第十四章控制和控制过程

一.控制活动

控制的必要性、控制的基本原则和控制的类型

二、控制过程

建立标准、衡量绩效并纠正偏差

第十五章控制方法(略)

第十六章管理的创新功能

一、创新功能的基本内容

二，创新活动的过程

三、创新管理的技能要求

第十七章企业技术创新(略)

第十八章企业组织创新

一、企业制度创新

二、企业层级创新

三、企业文化创新

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