2020年，广东海洋大学寸金学院工程管理专业的专项考试科目包括工程项目管理和房屋建筑。今天，乐贞老师整理了广东海洋大学寸金学院工程项目管理专业专项考试的考试大纲，供考生认真核对。

2020年，广东海洋大学寸金学院专门插入了项目管理专业考试大纲

一、考试性质

大学生入学考试是对大学毕业生的选拔性考试。高等学校根据考生成绩，按照确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。因此，本科生入学考试应具有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。

二、考试内容

一、考试的基本要求

考试要求理解和掌握项目管理的基本概念、理论和方法，能够运用项目管理的知识分析案例，具备分析问题和解决问题的基本能力。

二、考核知识点和考核要求

本大纲的考核要求分为“了解”、“理解”、“掌握”三个层次。具体含义是:

1.了解:建设项目管理全过程、各阶段管理活动的内容、重点、特点，项目管理的基本流程。

2.了解:项目管理的成本、进度、质量等目标的管控技术和方法，掌握项目管理的沟通管理等主要职能中常用的技术和方法。

3.具备应用本课程所学的工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术，全面、系统地解决建设项目管理实际问题的基本能力。

靠前章项目管理概述

一、课程内容

本章从项目和项目管理的内涵和特征入手，根据项目管理的特殊性，构建了项目管理的知识体系。

二、学习要求

了解项目管理所涵盖的研究范畴和对象，深入分析项目管理的特点，掌握其知识体系，综合运用现代项目管理理论、技术和方法。

三、考核知识点和考核要求

1.理解:项目和项目管理的内涵和特征；项目管理的内容；工程项目的利益相关者；

2.硕士:项目和项目管理的内涵和特点。

第二章项目组织

一、课程内容

本章介绍了项目组织模式、项目组织和项目团队。

二、学习要求

通过本章的学习，要求对项目组织模式和形式的多样化有深入的了解，掌握现代人力资源管理的基本理论，构建和管理项目的人力资源团队。

三、考核知识点和考核要求

1.理解:项目组织的内涵和特征；项目经理的职位和职责；项目团队的发展阶段；项目人力资源管理的基本内容；

2.硕士:项目组织的基本模式；工程项目组织结构设计的原则和程序；工程项目组织的基本形式和特点；项目沟通管理模式；解决项目冲突的基本方法。

第3章项目管理流程

一、课程内容

本章介绍了项目管理的基本流程，包括五个基本阶段:启动阶段-计划阶段-执行阶段-控制阶段-结束阶段。详细介绍了不同阶段的具体管理目标。

二、学习要求

了解项目管理过程中所包含的含义，了解项目管理各个阶段的工作内容以及管理工作之间的逻辑关系。

三、考核知识点和考核要求

1.理解:项目启动阶段的工作；可行性研究的作用；项目控制的内容和依据；项目生命周期管理过程。

2.硕士:项目策划过程的工具和策划结果；项目收尾工作的主要内容。

第四章项目范围管理

一、课程内容

本章主要介绍项目范围的规划、项目范围的定义、验证和变更控制。

二、学习要求

了解项目范围管理的内容和作用，了解项目范围的依据、工具、方法和成果。

三、考核知识点和考核要求

1.了解:项目范围管理的内容和功能

2.理解:项目范围和项目范围管理的含义；项目范围定义的工具和方法。

第五章项目进度管理

一、课程内容

本章介绍了项目活动的内容和过程、项目进度的编辑、项目活动时间的估算和项目进度的控制。

二世。学习要求

了解项目活动的内容和过程，项目进度的编辑，项目活动时间的估算，项目进度控制及相关内容。

三、考核知识点和考核要求

1.理解:项目活动的内容和过程

2.硕士:项目活动分解技术的应用；项目活动时间的估计；项目进度的编辑。

第六章项目成本管理概述

一、课程内容

本章重点介绍项目成本管理中成本计划和成本控制的工具和方法。

二、学习要求

通过本章的学习，了解项目成本管理中成本计划和成本控制的工具和方法。掌握工程造价计划的编辑原则、依据和方法。

三、考核知识点和考核要求

1.理解:项目成本管理的程序；工程造价的构成；项目成本管理的定义和概念。

2.硕士:项目成本估算和成本预算的工具和方法；工程项目成本计划的原则、依据和方法；项目成本控制的工具和方法。

第七章项目质量管理

一、课程内容

本章重点介绍项目质量管理的主要方法——全面质量管理。具体内容是了解质量管理的发展过程，掌握全面质量管理的内涵和方法，有效控制工程项目质量。

二、学习要求

通过本章的学习，可以了解全面质量管理的基本思路，掌握全面质量管理的基本方法(一个过程、四个阶段、八个步骤、七个工具)。

三、考核知识点和考核要求

1.理解:质量管理的发展史；全面质量管理与数理统计工具的关系；项目质量计划。

2.理解:质量的内涵；

3.硕士:全面质量管理的内涵；全面质量管理的基本方法PDCA循环的阶段和步骤；工程项目的质量控制。

第八章工程项目采购管理

一、课程内容

本章主要介绍采购方法、采购过程中涉及的招标程序以及采购合同的管理。

二、学习要求

通过本章的学习，可以了解工程项目的采购管理，熟悉工程项目采购计划的制定，熟悉工程项目的招投标以及合同管理的相关内容。

三、考核知识点和考核要求

1.了解:项目采购方式；工程投标的特点和程序；

2.了解:项目采购合同管理的内容，熟悉解决合同纠纷的方式；

3.掌握:自购或外包决策分析和经济订货量分析方法。

第九章项目风险管理

一、课程内容

本章主要介绍项目风险识别的过程，阐述项目风险评估、风险应对和监控的方法。

二、学习要求

通过本章的研究，我们可以识别工程项目可能存在的风险及其原因，描述风险的特征并进行分类，分析和评估工程项目的风险，并在此基础上合理使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，有效应对和监控项目风险，妥善处理风险事件造成的不良后果，以最低的成本实现项目的总体目标。

三、考核知识点和考核要求

1.理解:风险和项目风险管理的含义

2.掌握项目风险识别的过程、步骤、技术和方法；项目风险评估的过程和方法；工程项目风险响应的过程和策略；工程项目风险监控的过程和结果。

第十章项目健康、安全和环境管理

一、课程内容

本章主要介绍健康、安全和环境管理，健康、安全和环境管理的含义、标准和意义，工程项目安全管理的含义、目标和特点，工程项目安全理论和环境管理及相关法律法规的含义和特点。

二、学习要求

通过本章的学习，了解工程项目职业健康安全环境管理体系的标准、运行模式和建立步骤。

三、考核知识点和考核要求

1.理解:项目安全管理理论；工程项目环境管理法律法规；工程项目职业健康安全与环境管理体系的建立步骤

2.理解:健康安全环保管理的含义和意义

3.掌握工程项目安全管理的目标和特点；工程项目环境管理的特点；工程项目职业健康安全与环境管理体系运行模式。

三、考试形式和试卷结构

1、考试形式为闭卷、笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分，考试采用答题卡答题。

2.试卷结构:考试使用的题型有单项选择题、多项选择题、真假题、名词解释题、简答题、随笔题、计算题。

四.参考书目

[1]杨学。项目管理导论。北京理工大学出版社。2012年8月

离2020广东专版考试越来越近了。对于准备考试的考生来说，一定要好好准备考试。广东专版视频课程已于2020年更新，考生可登录乐贞教育学习。考生也可以在考试到来之前多做一些广东专版的真题，帮助考生考上理想的大学。

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