2020年，广东金融学院物流管理专业课程考试科目包括物流管理和供应链管理。前小编整理了2020年广东金融学院物流管理考试大纲。现在我们来看看2020年广东金融学院供应链管理考试大纲。2020年报考该学院的考生一定要认真核对。

2020年，广东财经大学专门设计了供应链管理考试大纲(最新)

教材:《供应链管理》(第五版)，机械工业出版社，林勇马士华，2016年11月

一、考试形式及适用对象

本次考试采用主客观题型相结合，单项技能测试和综合技能测试相结合。

考试对象是参加选拔考试的所有考生，主要考查对供应链管理概念、特征、运作等基础知识的掌握情况；评估候选人对供应链构建和优化的理解；评估候选人对供应链环境下采购、库存和协调管理的掌握和理解；考察考生对供应链管理的掌握程度。

二、问题类型和比例

本次考试分为五个部分:20%用于判断和纠正错误，30%用于选择题，20%用于填写空题，15%用于简答题，15%用于随笔题或分析题。

三、考试时间和分数

这门课满分100分，考试时间120分钟。

四.考试大纲

第1章供应链管理简介

考试知识点:

1.新的竞争环境对企业管理模式的影响

2.供应链的概念、结构模型和特征

3.供应链管理的概念、目标和核心理念

4.推拉供应链的运作过程及特点

第二章是供应链管理的要素和运行机制

考试知识点:

1.传统企业经营管理模式及存在的问题

2.供应链管理系统的组成

3.供应链管理系统的关键要素

4.供应链系统的特征和类型

5.供应链管理的运行机制和风险防范机制

第三章供应链的构建与优化

考试知识点:

1.供应链构建的设计原则

2.供应链结构中企业角色的分类及其影响

3.供应链建设的设计策略

4.供应链构建的设计与优化方法

第四章是供应链运作的协调与管理

考试知识点:

1.供应链中“牛鞭效应”、“曲棍球棒效应”和“双边际效应”的成因及其对企业经营的影响

2.改善供应链协调的方法

3.供应链激励问题及激励模式供给合同的参数、分类和作用

4.供应合同的参数含义及合同分类

5.几种常见的供货合同及其作用

第五章供应链合作伙伴关系管理

考试知识点:

1.供应链战略伙伴关系的含义、形成和发展

2.供应链伙伴关系与传统企业关系的区别

3.供应链合作伙伴的选择原则和合作伙伴的类型

4.选择合作伙伴时要考虑的主要因素和评估标准

3.供应链合作伙伴的选择程序和方法

第六章供应链中的物流管理

不要做调查

第七章供应链管理环境下的库存控制

考试知识点:

1.基本库存控制方法

2.传统企业库存管理模式存在的问题

3.供应链中的不确定性及其与库存的关系

4.供应商管理库存的基本思想及实施的意义

5.实施供应商管理库存的方法和形式

6.联合库存管理的基本思想

第八章供应链管理下的采购管理

考试知识点:

1.采购和采购管理的概念

2.传统采购模式及问题

3.基于供应链采购管理与传统采购的区别

4.供应链管理环境下准时采购的基本理念、意义、特点、原则和方法

5.供应商与制造商的两种关系模式及双赢关系对实施标准化采购的意义

6.双赢关系管理和长期合同制定

第九章供应链管理环境下的生产计划与控制

考试知识点:

1.传统生产计划与控制模式与供应链管理思想的差距

2.供应链管理环境下生产计划与控制的特点

3.供应链环境下生产系统的协调机制、模式和跟踪机制

4.基于大规模定制的基本思想和延迟制造的基本思想

5.面向延迟制造的供应链设计与运作模型

第十章供应链管理环境下的企业组织设置和运营管理

考试知识点:

1.供应链绩效评价指标

2.平衡供应链评分法

3.供应链绩效评价的重点

第11章供应链风险管理

考试知识点:

1.供应链风险的含义、特征和客观性

2.供应链风险的类型、识别和分析

3.供应链风险管理措施

动词 （verb的缩写）样题

一、判断并纠正错题(每题2分，共10题，共20分)

1.现代供应链的概念更注重围绕核心企业的网络链关系。

二、选择题(每题3分，共10题，共30分)

供应链的主要特征是()。

A.b .动态复杂性

C.交集d .增值e .可变性

三、填空题(每空1分，共20分，共20分)

推送供应链是由推送发起的。

四、简答题(每题5分，共3题，共15分)

供应商选择——投标法的优缺点

五、作文题(每题15分，共15分)

1建立供应链合作伙伴的制约因素是什么？如何减少这些因素的影响

以上由乐贞老师编写的广东省专项考试大纲，必须在考前认真复习，考到前复习。2020年广东专版考试时间不确定。考生在这期间一定要好好准备考试。2020年广东专版视频课程已更新。考生可以登录乐贞教育观看。

部分内容来源于网络转载、学生投稿，如有侵权或对本站有任何意见、建议或者投诉，请联系邮箱（1296178999@qq.com）反馈。 未经本站授权，不得转载、摘编、复制或者建立镜像， 如有违反，本站将追究法律责任！