兰州文理学院2021年招生

《投资学》考试大纲

靠前部分:西方经济学

一.性质

西方经济学是金融管理专业的一门基础课程，包括微观经济学和宏观经济学。微观经济学的主要内容是均衡价格理论、消费者行为理论、生产者行为理论(包括生产理论、成本理论和市场均衡理论)、分配理论、一般均衡理论和福利经济学、市场失灵和微观经济政策。宏观经济学的主要内容包括国民收入决定理论、消费函数理论、投资理论、货币理论、失业与通货膨胀理论、经济周期理论、经济增长理论等宏观经济理论，以及宏观经济政策。

二、考核重点

1.需求理论、供给概念、价格决定、需求价格弹性及弹性理论的应用；欲望与效用，边际效用分析与消费者均衡，边际效用递减规律与需求定理，无差异曲线与消费可能性线，无差异曲线分析与消费者均衡；生产与生产函数，边际收益递减规律与一种生产要素的合理投入，规模经济与两种生产要素的合理投入，生产要素的最优组合；短期成本分析，长期成本分析，机会成本等，利润和利润最大化；完全竞争市场中制造商的短期均衡和长期均衡；完全垄断市场中的企业均衡、垄断竞争市场中的企业均衡和寡头垄断市场中的企业均衡；生产要素供求理论、工资理论、利益理论、地租理论、利润理论；一般均衡，帕累托最优，埃奇沃斯箱图，效率与公平；垄断，外部影响，公共物品，不完全信息。

2.国内收入核算中国内生产总值和其他总额的核算方法；宏观经济均衡的含义，消费，国民收入决定理论，乘数理论；投资函数，产品市场均衡(IS曲线)，货币市场均衡(LM曲线)；宏观经济政策概况，财政政策、货币政策和宏观经济政策的运用；失业理论，货币与通货膨胀的基础知识，通货膨胀理论，以及失业与通货膨胀的关系；商业周期和现代商业周期理论的基础知识；经济增长理论概述；开放经济与国际贸易，国际收支，汇率理论。

三、考试参考书目

《新经济学基础与实践》，安主编，首都师范大学出版社，2012年10月(第2版)。

《西方经济学》，高鸿业主编，中国人民大学出版社

四、考试要求

注重考查考生对本课程基础知识、基本概念、基本理论的理解和掌握情况，考查考生运用这些基础知识和基本原理解决实际问题的能力。本大纲的考核要求分为“背”、“懂”、“用”三个层次。具体意思是:记忆:正确记忆与本课程相关的名词、概念和基础知识。理解:在死记硬背的基础上，理解本课程涉及的基本概念和原理及其内在联系。应用:在理解的基础上，科学分析解释相关经济现象，用相关理论解释实际问题。

动词 （verb的缩写）试题难度

30%左右比较好问

大约60%中等难度的问题

难度增加10%左右

不及物动词问题类型示例

一、单项选择题(每个小题只有一个选项符合题目要求)

1.当汽油价格上涨时，对汽车的需求将是: ()

A.减少

B.保持不变

C.增加

D.不一定

二、选择题(每一项有两个或两个以上符合题目要求的选项，

不选、错选、多选或少选均不得分)

1.短期总供给曲线是一条向右上方倾斜的曲线()

A.表明价格水平越高，投资效率越低

b说明物价水平越高，国民收入水平越高

C.利率水平越高，投资效率越高

D.表明价格的变化与国民收入的变化方向相同

E.表明价格和国民收入的变化方向相反

第三，名词解释

供应价格弹性

四、简答题

简述边际收益递减规律。

动词 （verb的缩写）作文问题

结合实际，谈谈通货膨胀的原因及其对经济的影响

第六，计算问题

1.已知一个制造商只有一个可变因素l(人工)，输出一个产品Q，设定固定成本，计算短期生产函数Q =-0.1l 3+5l 2+80L:(1)当工人数为10时，人工的平均产量和边际产量；(2)厂商雇佣工人的合理范围。

第二部分:管理学

一.性质

《管理学原理》是财务管理专业必修的核心课程(本科)，是财务管理专业的基础课程，直接服务于培养学生的管理能力；同时为经济、金融、管理类专业的后续功能课程打下基础。

二、考核重点

基础理论，包括:管理学、管理学；古代管理思想；管理理论的演变。管理环境一章，包括:环境分析和战略选择；社会责任和管理伦理；经济一体化与管理国际化。管理职能，包括:决策；计划；组织及其设计；领导力；控制；创新。

三、考试参考书目

《管理学》，安世民常陆主编，上海交通大学出版社，2015年8月，第1版。

《管理学》，苏一林主编，中国纺织工业出版社

四、考试要求

背记:能够清晰地记住大纲每一章的知识点；对大纲每一章中的概念意义有准确的记忆。

领悟:能够全面深刻地理解本大纲各章节的基本原理，并做出正确的分析和表述。

简单应用:能够运用大纲各章节的基本原理分析解决实际管理问题。

综合应用:能运用多个知识点或原理和方法，综合分析解决一些复杂的管理问题。

动词 （verb的缩写）试题难度

30%左右比较好问

大约60%中等难度的问题

难度增加10%左右

不及物动词问题类型示例

一、单项选择题(从每个小问题的四个备选答案中选择一个正确答案，并填入题干后的括号内)

1.管理活动的载体是()

A.企业

B.组织

C.经理

D.个人

二、选择题(在每道小题的五个备选答案中，选择两到五个正确答案，并在题干后的括号内填入它们的数字，多选、少选、错选均无分值)

1.经典管理理论的三大支柱是指()

A.亚当·斯密的管理思想

B.泰勒的科学管理理论

C.法月尔的一般管理理论

D.韦伯的行政组织理论

E.梅奥的人际关系理论

三、名词解释(每章的核心概念)

滚动计划方法

四、简答题(每章重要知识点)

目标管理的主要特征

动词 （verb的缩写）作文题(每章重要的基本原则)

试探讨泰勒科学管理理论的主要观点和内容，并分析其对当今管理实践的启示。

第六，案例分析题(每章的重要原则)

某城市的一家“宇宙”冰箱厂，这几年进步很大。厂长周冰是一个思维敏捷、有战略眼光的人。早在几年前，在“冰箱热”的趋势下，他就预见到未来几年会逐渐降温，成为畅销品，于是命令工厂的新产品开发部开始开发新产品，以确保企业能够永垂不朽。果不其然，最近冰箱市场急转直下，各大商场都有不同的冰箱积压。幸运的是，宇宙工厂已经为此做好了准备，并立即将新开发的小型冰柜投放市场。这款冰柜价格不贵，一出来就受消费者欢迎。宇宙工厂不仅保证了原有的市场，也开拓了一些新的市场。但近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户纷纷退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。原因是原来的问题主要出在生产上。李英，主管生产的副厂长，半年前从本市第二轻工业局调过来的。她42岁。她是一位工作努力、兢兢业业的女同志，口才很好，有一定的社交能力。但她对冰箱生产技术了解不多，缺乏组织生产的能力。这家工厂的生产经常因所需零件供应不足而停止。此外，质量检查没有严格控制，尤其是外包零件的质量得不到保证，所以产品接二连三地出现问题，影响了宇宙工厂。如果这种情况没有及时改变，工厂几年的努力可能会白费。厂长周为此很伤脑筋，有心要换掉李颖，但是很难，因为李颖是市二光局派来的干部，和上面关系密切，她也没有犯什么错误，比如坚持要撤，如果做不好，上下级关系可能会被冻结(因为工厂是市二光局局长的)。不更换就赶不上工厂的生产。从长远来看，企业很可能会亏损。周厂长想了想，不知如何是好，就去找某大学的工厂顾问王教授商量。王教授听了周厂长的陈述，想了一会儿，对周厂长说，“你为什么不这样做……”周厂长听了，眉开眼笑，连连说“好办法，好办法”，就按照王教授的意图回去组织实施了。果然，不出两个月，宇宙工厂就恢复了。王教授是怎么给周主任出主意的？原来他建议工厂另设一个生产指挥部，提拔李颖为副指挥，任命懂生产有能力的赵翔为生产指挥，负责生产，让李颖负责备件和外购件的生产供应。这没有得罪第二轻工业局，也保证了企业生产指挥的加强。同时，他充分利用了李和赵的长处，调动了他们的积极性，解决了一个难题。

小刘是这家工厂新来的大学生，看到工厂最近发生的一系列变化，很是不解，于是就问周厂长:“厂长，我们工厂已经有生产部和技术部了，为什么还要成立生产总部呢？”这不就是机构的重复设置吗？我在学校学到的关于组织设置的知识，理论上来说，组织设置应该是‘以人为本’，而我们工厂是怎么‘以人为本’的，这是违背组织设置原则的！”周主任听完小刘的一系列提问，拍了拍他的肩膀说:“小伙子，这个你不懂。理论就是理论，在实践中不一定有效。”小刘还是不明白。书上有错吗？

根据这个案例回答以下问题:

1.企业组织结构设计应该遵循哪些原则？

2.你认为王教授的建议合适吗？

3.你怎么看待小刘的问题？

七.解释

试卷满分200分，两门课的分数分别是:西方经济学靠前部分100分；第二部《管理学》100分。考试时间为:西方经济学靠前部分90分钟；第二部分《管理学》90分钟。两门课一张试卷，考试3个小时。

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