项目管理

一、考试目标和要求

“项目管理”课程旨在评估考生对项目和项目管理的概念和规律、项目管理中的进度、质量和成本、工期和进度的计算方法等的掌握程度，并考察考生分析问题、解决问题和应用综合知识的能力。

要求考生理解和掌握项目管理的基本概念、理论和方法，熟悉项目管理中进度、质量和成本三个目标之间的关系，能够运用项目管理的知识进行案例分析，精通工期进度的计算，具备分析和解决问题的基本能力。

参考教材《项目管理原理与案例》(第三版)(王卓富、杨主编，中国水利水电出版社2014年第三版)，确定本学科入学考试的考核目标和要求。

二、考试范围和要求

工程项目管理以工程项目管理的相关概念为基础，以投资决策和项目立项、项目承包和组织策划为基础。阐述了工程项目实施过程中的工程招投标与合同管理、进度管理、投资管理、质量管理和安全管理，并介绍了项目风险管理、项目收尾管理和项目审计与后评价三个专题。

通过测试，要求学生掌握项目管理的基本知识，招投标与合同管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理的基本理论和方法，以及项目风险管理、项目收尾管理、项目审计与后评价的基本知识。具备正确应用项目管理知识解决相关项目管理问题的能力。

1.正式介绍

(1)项目的内涵和特点(要点)

(2)工程项目的内涵和特殊性，工程项目的分解(要点)

(3)项目生命周期和一般施工程序(要点)

(4)项目管理的知识体系和过程(概述)

(5)项目类型、项目干系人(一般)

2.投资决策与工程项目立项

(1)工程项目可行性研究的主要内容和作用(重点)

(2)项目决策的概念和主体(子项)

(3)中国现行的项目编辑制度(子项)

(4)项目评估的内容(概述)

3.项目承包和组织规划

(1)工程项目的经典承包方法及其特点，以及业主的项目管理方法(要点)

(2)项目管理的一般组织结构及其特点(要点)

(3)项目管理组织策划的主要内容(分重点)

(4)管理工作流程规划内容及工作流程图(子项)

4.项目投标和合同管理

(1)工程招标的内涵及其主要方法(要点)

(2)项目招标策划的主要内容(包括招标方式、招标范围和标准、招标程序)(要点)

(3)项目合同的类型和特点(要点)

(4)我国现行法律法规关于实施工程招标的相关规定(包括招标文件的主要内容、资格审查类型、评标方法和标准、投标保证金和履约保证金、关键时间节点等。)(要点)

(5)工程变更和索赔的概念、内容和程序(重点)

(6)施工合同(示范文本)中的相关规定(包括工程各方的权利和责任、开工通知、施工组织设计、隐蔽工程检查、不可抗力、分包合同)(子项)

(7)标准施工合同文件的组织和解释优先权(子项)

5.项目进度管理

(1)项目活动的概念和具体设计(要点)

(2)项目进度的表达方法(要点)

(3)绘制双代号网络图(重点)

(4)基于双代号网络图的时间参数计算(六时标法)(重点)

(5)关键路线和关键活动的概念和功能(重点)

(6)进度检查和偏差分析方法(要点)

(7)进度控制措施(优先)

(8)施工进度的影响因素(子项)

(9)进度优化类型(一般)

6.项目投资管理

(1)投资的含义、工程造价、工程投资的概念及其构成(要点)

(2)项目评估文件的类型、区别和作用(要点)

(3)设计阶段投资控制要点和投资控制方法(要点)

(4)施工阶段按合同规定支付工程款的计算(要点)

(5)项目投资计划编辑方法(次重点)

(6)决策阶段、投标阶段和施工阶段投资控制的主要环节或内容(概述)

7.项目质量管理

(1)质量和工程质量的概念和特点(要点)

(2)工程质量的影响因素(要点)

(3)施工质量控制点的含义及其设置原则(要点)

(4)项目质量控制和全面质量控制(PDCA循环)的概念(要点)

(5)质量管理的原则和过程模式(次重点)

(6)设计和施工阶段的质量控制体系(组织体系、过程体系和目标体系)和质量控制点(子点)

(7)工程质量计划的概念及设计和施工阶段质量计划的内容(概述)

(8)工程项目施工质量验收组织(一般)

8.项目安全管理

(1)项目安全的内涵(重点)

(2)工程项目安全事故的分类、事故诱因及特点(要点)

(3)项目的所有安全计划和事故应急计划(分重点)

(4)项目安全控制内容(概述)

9.项目风险管理

(1)风险、风险管理的内涵、风险管理流程和风险分类(重点)

(2)风险应对的一般策略和措施(次重点)

(3)风险分配的一般原则(次重点)

(4)风险识别、估计和评估方法(概述)

10.项目结束管理

(1)工程竣工验收的概念和作用(要点)

(二)房屋建筑工程和水利工程竣工验收的程序、条件和依据(分重点)

(3)项目调试准备工作的主要内容(概述)

11.项目审计和后评价

(1)后评价与项目评价的区别(次强调)

(2)工程项目后评价的作用和方法(次重点)

(3)项目审计的内涵和类型(概述)

第三，考试教材和参考书

1.教材:

王卓富、杨主编《项目管理原理与案例》(第三版)，中国水利水电出版社，2014年。

2.参考书:

(1)、陆，《建设工程项目管理》，清华大学出版社，2019年。

(2)《中国工程项目管理知识体系》(第二版)，中国建筑业协会工程项目管理委员会编，中国建筑工业出版社，2011、

四.补充说明

1.考试形式:笔试，闭卷

2.试卷总分:150分

3.试题类型:一般包括空题、选择题、简答题、名词解释、真假题、案例分析、计算题等。

管理原则

一、考试目标和要求

“管理原理”课程旨在评估学生熟悉和掌握决策、规划、组织、领导、激励、控制和创新等基本管理功能的理论，并能运用理论解释和分析现象，提出解决管理问题的方法和技巧。

参考教材《管理学原理与方法》(周三多、陈传明主编，复旦大学出版社2018年第7版)，确定本学科入学考试的考核目标和要求。

二、考试范围和要求

一.概述

本模块主要介绍管理的内涵、特点和功能，管理的特点和研究范围，管理的基本思想和理论发展，管理的基本原则和方法，管理的道德和社会责任。

考核知识点:掌握管理的定义、特点和主要职能，管理人员的主要分类和基本技能；科学管理理论、组织管理理论、人际关系管理理论；管理中制度、人本、责任、效益等基本原则的内涵。熟悉经理分类和亚当·斯密的管理思想；道德管理的特征及影响管理伦理的因素：了解管理学、现代管理理论学派、企业管理伦理和社会责任的研究对象和方法，改善企业道德行为的途径，以及法律、行政、经济、教育和技术等管理方法的内容和应用。

二.决策制定

本模块主要介绍决策的基本内涵和方法，规划和规划工作的内涵，规划的编辑方法和实施。

考核知识点:掌握决策的概念和程序，头脑风暴、德尔菲法等定性决策方法，数量、成本、效益等确定性决策方法，期望值、规划程序、滚动规划法的内涵、目标管理法的概念和实施步骤等风险性决策方法。熟悉决策的类型和特点，不确定性下的决策方法等。了解决策的其他基本方法和应用，计划的概念和类型等。

三.组织

本模块主要讲述组织设计、人员配备、组织力量整合、组织变革和组织文化等理论。

考核知识点:掌握常见组织形式的特点和应用，管理人员的选拔和培养方法，组织文化的内涵和构成；熟悉组织的相关概念、组织设计的影响因素、非正式组织的内涵和功能、组织文化变革的趋势和模式等。；了解部门化、集权和分权，人员配备的任务、程序和原则，直线、参谋和委员会的组织形式。

四.领导

本模块主要介绍领导力的内涵和基本理论、激励理论和方法、沟通的内涵和方法等。

考核知识点:掌握领导者的角色和权力构成，激励的含义和意义，马斯洛的需求层次理论、双因素理论等激励理论，沟通的含义、过程和方式等。熟悉领导力的定义、公平理论、期望理论等激励理论，影响沟通障碍的因素及改善途径；了解领导行为理论、权变理论、领导风格和领导艺术，以及激励方法的应用；冲突的原因和谈判策略等。

动词 （verb的缩写）控制

本模块主要介绍控制的内涵、过程和方法。

考核知识点:掌握控制的含义、目标和类型，了解控制的工作流程

不及物动词创新ˌ革新

本模块主要阐述管理创新、企业技术创新和企业组织创新的功能。

考试知识点:掌握创新的功能内涵，熟悉创新的特点、意义和过程。了解创新方法和要求。

三.补充说明

1.考试形式:笔试，闭卷

2.试卷总分:150分

3.试题类型:一般包括选择题、真假题、计算题、综合题、分析题等。

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