2021年，湖南工业学院招生专业及考试大纲已经公布。乐贞教育将带你去看2021年湖南理工学院《建设工程管理》考试大纲的详细内容。

“建筑工程管理”课程考试大纲

首先，课程的性质和方向

本课程不仅是造价专业的专业基础课，也是作为我国注册建造师考试科目之一的一门实践性很强的课程。本课程注重培养和提高学生的实践和创新能力，旨在将传授的知识内化为学生实践和创新的综合素质。试图通过理论教学和案例分析，为学生提供现代工程项目管理的原则、方法和工具，使他们具备从事工程项目管理的基本能力和素质。在理论教学方面，主要系统全面地阐述了项目管理规划与组织、工程建设项目质量控制、工程建设项目进度控制、工程建设项目成本控制、工程建设项目健康、安全与环境管理、工程建设项目范围管理与合同管理、工程建设项目信息管理、工程建设项目资源管理与收尾管理等知识。在案例分析中，结合具体的工程实例，指导学生将工程项目管理理论与工程项目实践相结合，把握工程项目管理与其他专业管理的相互关系，培养工程项目管理的综合能力。

二、课程内容和考核要求

靠前章导言

1.了解项目管理的重要性和发展；

2.熟悉项目管理现状；

3.了解工程建设项目管理课程的特点和教学要求。

第二章工程建设项目管理的基础

1、了解项目和项目管理的概念；

2、掌握工程建设管理的主要关系，熟悉工程项目管理的主要单位和各单位对工程建设项目管理的具体要求。

第三章工程建设项目决策过程

1.了解工程建设项目的构思和选择，包括项目的构思、选择和目标设计；

2.了解工程建设项目可行性研究，包括可行性研究的产生和发展、可行性研究的目的和作用以及可行性研究报告的编辑；

3、掌握工程建设项目的风险决策，包括工程建设项目的风险和风险决策知识。

第四章是工程建设项目管理的规划

1.了解项目管理策划的概述，包括项目管理策划的内容和依据；

2.熟悉工程建设项目融资，包括资金的筹集与管理、债务资金的筹集与管理、建设项目的融资担保、PPP模式融资；

3.掌握工程建设项目的全面管理，熟悉工程建设项目管理主体的类别和项目管理层次、工程建设项目的施工组织模式、工程建设项目管理的主要内容和代建制；

4.掌握工程建设项目管理的概念设计，包括工程项目的绩效管理分析，工程项目的影响和潜力研究；

5.熟悉项目管理的组织，了解组织的一般概念、组织结构的基本形式、组织的影响力，掌握项目管理和项目团队建设、项目经理负责制等知识点；

6.熟悉项目管理规划，包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划等。

第五章工程项目的范围管理和合同管理

1.了解项目范围的定义和确定，包括范围定义的依据、范围定义的一般方法和项目范围描述文件的内容；

2.掌握工程项目的结构分析和范围控制，熟悉项目分解、工作界面分析和项目范围控制的知识；

3、掌握工程建设项目合同，了解合同在工程建设项目管理中的地位和作用，重点熟悉工程建设项目合同的模式、类型及其选择；

4.熟悉工程建设项目的合同管理、项目合同的评审、项目合同的执行、终止和评估等。

第六章工程项目招标采购管理

1.了解工程建设项目的招标管理，招标的性质、任务和基本原则，工程建设项目的招标方案，工程建设项目招标阶段的主要工作内容和要求，以及招标文件的招标程序和内容要求，掌握工程建设项目的开标、评标、定标和合同签订的要求；

2、掌握项目采购管理，熟悉项目采购计划和项目采购控制等。

第七章工程建设项目进度管理

1.了解项目进度管理的概念，包括项目进度管理的基本要求、标准设定、原则和方法；

2、掌握建设工程进度计划，了解建设工程进度计划的种类，掌握建设工程进度计划的表达方法；

3.掌握进度实施过程中的检查、分析和调整，熟悉进度实施的检查和分析，掌握进度实施过程中的调整方法。

第八章工程建设项目成本管理

1、掌握工程建设项目成本管理的内容和要求，了解工程建设项目成本管理的一般程序、工程建设项目投资成本的基本内容、工程建设项目成本管理的本质和原则，掌握工程建设项目成本的定价特点和模式以及工程建设项目成本的控制目标和要点；

2.掌握工程建设项目成本估算，了解成本估算的种类和依据，掌握成本估算的编辑方法；

3.掌握工程建设项目的成本计划，了解成本计划的编辑依据，熟悉成本计划的编辑方法；

4.掌握工程建设项目的成本控制，熟悉成本控制方法，掌握设计阶段的成本控制和施工阶段的成本管理；

5、掌握建设项目成本管理，包括项目成本计划和成本控制以及项目成本核算分析和评估等。

第九章工程建设项目质量管理

1.了解工程建设项目质量管理概述，包括质量和质量管理的意义、工程建设项目质量责任、工程建设项目质量管理体系和项目质量规划等。

2.了解工程建设项目勘察设计质量管理，包括建设项目设计管理概述和建设项目设计过程管理；

3.掌握施工阶段的质量管理，熟悉建设工程质量管理专职机构的设置和建设工程质量控制；

4.熟悉建设工程质量监督和验收，理解建设工程质量监督的概念，熟悉建设单位和参与者的质量监督职责、政府对建设工程质量的监督，掌握建设工程质量验收和建设工程质量记录及数据管理。

第十章工程建设项目职业健康安全和环境管理

1.了解职业健康、安全和环境管理概述，包括职业健康、安全和环境管理的意义，以及职业健康、安全和环境管理体系标准；

2.掌握建设项目职业健康、安全和环境管理的基本要求，熟悉建设项目职业健康、安全和环境管理的基本政策和手段，项目参与方的安全生产责任，建设项目职业健康安全管理的专职组织机构和员工安全工作的权利；

3.了解工程建设项目的安全计划管理，熟悉项目危险源的识别和风险控制、项目施工安全计划及其实施、项目安全检查和安全隐患治理、工程消防安全、项目安全应急预案和事故处理；

4、掌握工程建设项目施工现场的环境管理，包括项目施工现场的文明施工和项目现场的环境保护。

第二章XI工程建设项目资源管理

1.了解项目资源管理概述，包括项目资源管理计划、项目资源管理控制和项目资源管理评估；

2.掌握项目人力资源管理，包括人力资源规划、项目团队建设、项目团队建设、项目团队管理。

第十二章工程建设项目风险管理

1、了解项目风险管理计划，包括项目风险的基本含义和本质以及建设项目风险分类，熟悉项目风险管理计划；

2.掌握项目风险识别与评估，包括风险识别、项目风险评估等知识点；

3.掌握项目风险应对和监控，包括项目风险应对和项目风险监控；

4.掌握建设工程的工程保险，包括工程保险的含义和分类、工程保险的原则、工程保险合同；

5、掌握投资建设项目的内部控制和内部审计，包括项目内部控制和项目内部审计等。

第十三章工程建设项目的信息管理和沟通管理

1.了解项目信息管理概述，包括项目信息管理的要求和项目信息管理的概念；

2.掌握工程建设项目报告制度，包括工程建设项目报告的种类、功能和要求以及报告制度等。；

3.熟悉项目管理信息系统，包括项目管理信息系统的建立过程和项目管理信息系统的总体描述；

4.熟悉工程建设项目的文件管理，包括文件管理的任务和基本要求，项目文件的特点和文件体系的建立；

5.熟悉计算机在信息管理中的应用，计算机在工程建设项目中的应用，BIM技术和互联网项目管理协同平台；

6.熟悉项目沟通管理概述，了解项目沟通计划、依据和方法，掌握项目协调沟通的概念；

7.熟悉项目沟通的层次和沟通中的问题，包括项目经理与施工单位的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目管理部门内部的沟通、项目经理与职能部门的沟通、项目沟通中的问题等。

8.掌握项目沟通方法，包括正式沟通和非正式沟通。

第十四章工程建设项目的收尾管理

1、了解项目试运行管理，包括建设项目生产准备和建设项目试运行等。；

2.掌握工程收尾和竣工验收的管理，包括工程收尾管理和工程竣工验收的内容；

3.掌握工程竣工档案的管理，包括工程文件的管理和传递，工程竣工档案的内容形成和编辑要求；

4.掌握工程建设项目的总结评价和后评价，包括建设项目总结评价和工程建设项目后评价。

三、试卷结构及主要题型

1.试卷结构

试卷涵盖了教学大纲规定内容的90%以上，基础题的50%，综合题的30%，改进题的20%。

各考核点比例分别为65%、25%和10%左右。

2.主要问题类型

单选题、选择题、填空空题、简答题、案例分析。例子如下:

(1)单项选择题

项目管理计划是指导项目管理的()文件

A.方案b .规范c .示范d .指导

(2)选择题

影响工程项目质量的因素包括()

A.人b材料c机械d环境e方法

(3)填写空

《招标投标法》规定的招标方式包括()和()。

(4)简答题

请简要说明签订项目合同的方式和类型？

(5)案例分析

在工程开工前，承包商向项目管理工程师提交了如下图所示的施工进度计划，该计划满足100天合同期的要求，合同价格为500万元(包括60万元的现场管理费)。(25分)

进度表

专升本《建筑工程项目管理》考试大纲(含样题)" alt="2021年湖南工学院专升本《建筑工程项目管理》考试大纲(含样题)" width="590" height="278" border="0" vspace="0" style="width: 590px; height: 278px;"/>

在上述施工进度计划中，由于工程E和工程G共用一台塔吊(该塔吊原计划在开工25日后投入使用)，必须按顺序施工，使用顺序不受限制(其他工程不使用塔吊)。

根据标书附件，塔吊租赁费600元/天，台班费850元/天，现场管理率10%，利润5%，人工费30元/人/天，人员窝工费20元/人/天，赶工费5000元/天。

问题:

(1)如果原计划先安排工作E，再安排工作G，那么塔吊安排在哪天(工作时间)投入使用比较合理？为什么？

(2)施工过程中，由于业主要求更改设计图纸，工程B停工10天(其他工程工期不变)，工程师及时向承包商发出通知，指示承包商调整进度，确保工程按合同工期完成。承包商提出的调整计划和附加要求如下:

1)调整方案:将工作j的持续时间压缩5天；2)成本补偿要求:1)工作J压缩5天，加急费2.5万元；

2)塔吊闲置15天赔偿15×600=9000元；

3)B工停工10天，造成其他机械闲置、工人死亡等综合损失4.5万元(真实数据)。承包商提出的调整方案是否合理？如何才能更合理的调整计划？承包商的成本补偿要求是否合理？

(3)施工过程中，因现场条件不利，人工费、材料费、施工机械费分别增加1.5万元、3.8万元、2万元；此外，由于设计变更，施工成本增加98万元，造成延误25天。承包商应该索赔多少万元的现场管理费？(保留两位小数用于计算结果)

四.考试方法和考试时间

1.考试方法

采用闭卷考试形式。

2.考试时间

考试时间110分钟。

五、教材和书目的使用

1.使用教材

邓铁军，邓世伟。工程建设项目管理(第4版)[M]。武汉理工大学出版社，2018、

2.主要参考书

住房和城乡发展部。《建设工程管理规范》，GB/T 50326-2017[M]。中国建筑工业出版社，2017、

丛培敬。项目管理(第五版)[M]。中国建筑工业出版社，2017、

更多关于2021年湖南专升本招生院校考试政策的信息，请登录乐贞教育官网查看，有免费试听课程。

部分内容来源于网络转载、学生投稿，如有侵权或对本站有任何意见、建议或者投诉，请联系邮箱（1296178999@qq.com）反馈。 未经本站授权，不得转载、摘编、复制或者建立镜像， 如有违反，本站将追究法律责任！