2021年，池州大学升格为人力资源管理这个专业。有人力资源管理和管理原则的介绍。具体考试范围有哪些？下面和乐贞老师一起看看。

[考试科目]

人力资源管理和管理原理导论

[检查范围]

人力资源管理导论；

人力资源；人力资源管理；战略性人力资源管理；人性假设；激励理论；人力资源经理；人力资源管理部；位置分析；职位分析流程；职务说明汇编；人力资源规划；人力资源规划程序；人力资源供需预测与平衡；员工招聘；招聘渠道和方法；员工选择；职业规划；培训和发展；培训和发展工作的具体实施；培训和发展的主要方法；绩效管理；绩效管理与人力资源管理其他职能的关系；绩效计划；绩效监控；绩效考核；绩效反馈；薪酬管理；基本工资；可变工资；福利；员工关系管理；劳动关系管理原则；劳动合同管理、劳动争议处理、裁员管理的步骤。

管理原则:

管理学导论:管理学的定义、管理学的研究对象:管理主体、管理者的基本特征、管理对象、管理对象、环境特征；学科分类、特点、性质和管理的基本原则；管理的基本功能，管理功能的分析；管理体系的结构、运行机制和管理方法的比较。管理思想的发展:古典管理理论，泰勒的科学管理要点及其贡献，法月尔的管理过程理论及其要点，韦伯的层级组织理论；行为科学理论、梅奥的人际关系管理和霍桑实验及其结论；管理理论丛林的主要流派有社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派和管理科学学派。管理科学发展的新趋势，人们对西方管理思想认识的发展变化，管理科学研究内容的发展变化。

管理的策划职能:策划工作的含义、类型和步骤，策划工作的基本要求和原则，策划工作的方法和技巧；战略计划管理，管理目标的性质，愿景和使命的含义；战略环境分析的要点和战略选择的基本概念；目标管理的基本思想和方法；各种新的企业资源规划方法；决策理论、概念、类型、原则和决策程序；常用的定性和定量决策分析方法；预测的概念，经济预测的类型，一般预测方法。

管理的组织职能:组织和组织工作的含义，组织工作的基本原则，组织结构的类型；组织结构设计、影响组织结构设计的因素、组织结构设计的目标和任务以及组织设计的原则；管理范围和管理水平，管理范围和组织结构的关系，部门和权力的类型和关系；常见的组织结构形式，线性体系、职能体系、线性职能体系、分工体系、矩阵式组织结构，群体结构和管理特点的优缺点，各种组织形式的作用如何发挥；人员配备的含义和原则、人员配备的基本要求和内容、管理人员的来源、管理人员工作的评价原则、管理人员的培训和发展方法；组织力量的整合，正式组织与非正式组织的概念，组织中直线与员工的作用与关系，委员会的概念。

管理层的领导职能:领导的概念，领导者与管理者的区别，领导工作的本质，领导权力的来源，几种典型的领导理论，领导者的培养和素质，以及一些主要的领导方法和艺术；激励的含义和作用，激励的过程，主要激励理论:需求层次理论，双因素理论，期望理论，常用的激励方法和手段:物质利益激励，社会心理激励，工作激励；沟通的含义和作用，沟通的类型和常用的沟通方式，沟通的障碍和实现有效沟通的途径。管理的控制功能:控制功能的含义和作用，控制系统的构成(基本要素)，组织运行的基本要求，三种基本控制类型(现场控制、反馈控制、前馈控制)，控制原则和要求；控制标准的含义、定性和定量标准、管理控制的内容、

常见的管理控制方法:计划控制、时间控制、数量控制、质量控制、安全控制、人员行为控制、综合控制、预算控制、非预算控制。

管理创新功能:创新功能的内涵及其在管理功能中的作用，创新的特征、类型和内容；技术创新和组织创新的类型，创新的过程，创新的原则和方法，创新管理的意义。

管理伦理与社会责任:道德、管理伦理、社会责任、社会经济观；影响管理伦理的因素和承担社会责任的依据；用管理伦理和社会责任的主流思想来分析一些企业的当前行为。

【参考书目】人力资源管理概论(第五版)。董克勇李朝平主编。中国人民大学出版社，2019

《管理原理和方法》(第七版)。周三多主编。复旦大学出版社，2018

管理学(马克思主义理论研究与建筑工程重点教材)。高等教育出版社，2019

2021年，安徽高考报名结束。成功报名的考生必须在考试前做好准备。离考试还有一个多星期。考生在这期间一定要好好准备考试。以上乐贞老师编写的高考大纲，考前一定要认真复习。

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