你在管理决策方面掌握了 考点知识吗？类似的决策有什么特点？决策的地位和作用是什么？集体决策的方法有哪些？决策程序是怎样的？决策的基本原则是什么？学生都清楚了吗？如果不太了解，可以去查一下乐贞学院统一招聘编辑的关于管理决策考点的知识 。在特殊学校招生的路上遇到什么困难或问题无法解答的，可以在网上咨询乐贞天一的特殊学校老师 。添加一个群，了解更多关于特殊招聘和晋升 问题297324550。

靠前，决策的特点:对目标确定的环境条件和限制性方案进行选择性决策的风险

二、决策理论诞生于20世纪中期，属于现代管理理论时期。

第三，巴纳德和斯特恩首次将决策理论引入管理理论

4.西蒙和马奇发展了巴纳德的理论，创立了决策理论

5.简介:西蒙的决策理论有哪些要点？

一、组织作为决策者是一个组织系统，组织成员的靠前决策是是否加入组织

管理是决策，它贯穿于管理的全过程

c创造了用满足原则代替最优原则的新理论。(西蒙认为，利用最大化原则，选择最佳有三个条件:1、都有备选

在决策中，不仅要注意数字模型、计算机技术等定量分析方法，还要注意行为科学、人际关系等社会因素对决策的影响

e决策不是一瞬间的事，而是收集资料、拟定方案、选择方案等一系列过程。

不及物动词决策的地位和作用:决策是管理的基础。(决策是规划的核心)；决策是各级管理者的首要任务。

七、正确决策的特点:有明确的决策目标(决策是对方案的选择)；基于对信息的理解和掌握；使用两种以上的替代品；控制方案的综合分析和评价；追求是最有可能的优化效果。

八、按决策对象内容分类(或决策活动分类)，程序性决策和非程序性决策

根据决策评价标准分类:最优标准；满意的标准；合理标准

按范围分类:战略决策；战术决策

根据变量之间的关系分类:确定性；不确定性；冒险

依据分类:经验、科学

按性质分类:确定性、风险性和不确定性。(这个划分是美国学者卢思和莱瓦尔提出的)

根据决策问题面临的对象不同:非对抗性和对抗性(也称对策或竞争性决策)

九、信息是决策的物质基础

X.预测是指对未来环境的估计，是连接未来和过去的桥梁

XI。与活动方法相关的决策方法

1业务单元组合方式:2、政策指导矩阵

十二、集体决策方法:

1.头脑风暴(奥斯本)

原则:1不批评；2.建议越多越好；3鼓励大家拓宽思路，想法越新越好；4.现有的建议可以补充完善，让他更有说服力。

2.名义组技术；成员之间不互相讨论，独立思考。

3.德尔菲法(专家意见法)

十三.肯定决策:盈亏平衡点分析法(盈亏平衡点分析法举例，盈亏平衡点分析法的推广应用)风险决策型(随机型)；

1、表格法；2.图例法(决策树，1决策树的一般形式；2单级决策树问题求解程序；3.基于风险的决策，在多个层面解决问题)

拒绝定型决定:

1.乐观法则(大中，最大原则):2、悲观法则(大中小三):3、乐观系数法则；4.最小和最大后悔值:5、最大平均收益原则

十四、基于风险的决策因素包括:

1.决策目标:2、行动法案:3、自然状态:4、自然状态概率:5、特定条件下各种行动计划的损益值

十五、决策可分为:

定性决策和定量决策，以及两者相结合的决策方法

十六、建立决策目标的要求和步骤是:

1、根据问题改进的可能性，确定决策目标

2.检查决策目标的正确性(决策目标必须包含三个要求:1、单一决策目标必须有一个实现期，目标的数量和界限要明确；

3决策约束和灵活性(用于定义目标是否完全实现)

十七、决策过程:

1发现问题

2建立决策目标(决策的前提)

3拟定备选方案(做决策的依据，头脑风暴是用召开会谈会议的方法得到方案，会议次数为6~10人)

4项目评估和选择(最终决策者)

5决策方案的实施和反馈

6收集信息(是决策的准备阶段，也是发现决策问题的初始阶段)；

7 .设计方案及分析评价

8.实验演示和实施计划。

十八、决策的基本原则:

1信息原理；2.可行性原则；{1经济可行性；2技术可行性；

3.系统原理{决策要注意四个方面:1、制定总体计划和总体安排，以获得最佳的总体目标；2局部利益服从整体利益；3强调系统原则；

4.比较选择原则；

5.灵活原则；

6.集体决策原则(科学决策的基本要求，又称科学可行性原则或科学民族性原则)；

7、反馈原理。

十九.预测步骤:

1.提出题目和任务；

2.调查。收集和整理数据；

3.建立预测模型；

4.确定预测方法；

5.评估预测结果；

6.将预测结果传递给决策

二十、预测的作用:

1.帮助我们理解和控制未来的不确定性，就是把我们对未来的无知降到最低。

2.这是计划的预期目标。可能的循环环境与经济条件一致。

3.提前知道计划实施后可能出现的结果。

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