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下面，这个网站的小编会给你分析，作业成本管理。从往年的考试情况来看，这个知识点的考试概率很高。

作业成本法与传统成本法的比较

【想法】作业成本法下，作业消耗资源，产品消耗作业。

二、相关概念

(a)作业类型

1.单元操作；

2.批量操作；

3.产品运营；

4.支持运营。

(二)成本动因

在作业成本法下，成本动因是成本分配的基础。

(三)成本动因的类型

1.资源驱动因素:是导致作业成本变化的驱动因素，反映了作业量与成本之间的因果关系。比如工厂折旧和工作面积。

2.作业动因:是导致产品成本变化的驱动因素，反映产品产出与作业成本之间的因果关系。如检验费用的分配。

三、作业成本法的成本计算

计算步骤:

1.建立资源库，收集资源库的价值；

2.确定主要作业，建立相应的作业中心；

3.确定资源驱动因素，将各资源池收集的价值分配到各运营中心；

4.选择作业动因，确定各作业成本的成本动因分配率(作业成本分配率可分为实际作业成本分配率和预算作业成本分配率两种形式)；

(1)实际作业成本分配率=本期实际作业成本/本期实际作业产出；

优点:计算成本是实际成本，不需要分摊实际成本和预算成本的差额；

缺点:1、作业成本数据只能在会计期末获取，不能随时提供相关成本信息进行决策；2.不同会计期间的作业成本和作业需求不同，所以计算出的成本分配率有高有低；

容易忽视运营需求变化对成本的影响，不利于对成本划清责任；

适用于运营产出相对稳定的企业；

(2)预算活动成本分配率=估计活动成本/估计活动产出；

特点:预算作业成本分配率可以克服实际作业成本分配率的不足，随时提供决策所需的成本信息，避免作业成本变化和作业需求不足导致的产品成本波动，有助于及时发现成本增加的原因。

5.计算活动成本和产品成本

(1)计算消耗的作业成本，计算公式为:

产品消耗的作业成本= , sum(该产品消耗的工作量,实际作业成本分配率)

(2)计算当期成本，即产品成本。直接材料成本、直接人工成本和各种作业成本共同构成一个产品当期的总成本。计算公式为:

一个产品的当期成本=当期投资该产品的直接成本+当期消耗的各种经营成本；

其中:直接成本=直接材料成本+直接人工成本；

【结论】产量低、生产工艺复杂的产品(如A产品)单位成本显著低于作业成本法，而产量高、生产工艺简单的产品(如B产品)单位成本正好相反。

四、作业成本管理的含义

以提高客户价值和增加企业利润为目的的一种新的基于作业成本法的集中管理方法。它包括两个维度:成本分配视图和流程视图。

过程价值分析关注的是活动的责任，包括三个部分:成本动因分析、活动分析和绩效评价。

一个操作必须同时满足以下三个条件，才能判断为增值操作:(1)操作导致状态改变(2)状态改变是其他操作无法完成的；(3)该操作能够执行其他操作。

作业成本管理中节约成本的方法:1、消除活动；2.工作选择；3.作业少；4.工作分担

运营绩效评估:

财务指标:主要侧重于增值成本和非增值成本，可以提供增值和非增值报告以及基于活动的成本趋势报告。

非财务指标:主要体现在效率、质量、时间等方面，如投入产出比、次品率、生产周期等。

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